漢鋼公司煉鋼廠在實(shí)際工作中與時(shí)間賽跑,精益生產(chǎn),與效益賽跑,抓住轉(zhuǎn)型升級發(fā)展窗口期,用技術(shù)搶市場、用挖潛掙效益,用改革創(chuàng)紅利,為公司轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大的動力。
錨定目標(biāo),轉(zhuǎn)型升級向“新”出發(fā)
2月26日晚19時(shí)35分,巨大的爐體緩緩傾斜,金色的鋼液泄入鋼包,緊張的出鋼環(huán)節(jié)對煉鋼人來說屢見不鮮,但不同的是,本爐鋼水是一個(gè)新“配方”創(chuàng)造的新鋼種--355G-JC,這也是繼漢鋼中厚板建成以后成功開發(fā)的第三個(gè)板坯鋼種。
2024年隨著漢鋼公司轉(zhuǎn)型升級步伐進(jìn)一步加快,煉鋼廠瞄準(zhǔn)百萬噸優(yōu)特鋼、百萬噸板坯背后的廣闊市場,緊緊圍繞“雙百”戰(zhàn)略積極推動轉(zhuǎn)型升級,配合公司技術(shù)研發(fā)部大力開展新技術(shù)研發(fā),多次開展理論研討和分批次間接試驗(yàn),355G-JC的成功出鋼無疑又是漢鋼公司轉(zhuǎn)型升級道路上一個(gè)重要的“里程碑”,也是用技術(shù)打通與市場需求端的“溝壑”,敲開效益“大門”的重要手段。
再細(xì)看煉鋼廠房內(nèi)部,嶄新的設(shè)備與散發(fā)著熱浪的板坯相互映襯,廠房東側(cè)施工現(xiàn)場一片熱火朝天,圖紙上的LF爐正“拔地而起”,新品鋼種開發(fā)一次成功率、新品鋼種開發(fā)攻關(guān)方案、以精煉為中心的新生產(chǎn)模式等“新”字無疑正勾勒“未來”二字。
深挖內(nèi)潛,精細(xì)組織、精益運(yùn)作出效益
2024年面對市場壓力,煉鋼以“戰(zhàn)略解碼”引戰(zhàn)“十大硬仗”,細(xì)化煉鋼工序管控,持續(xù)向過程要效益,緊緊圍繞“兩爐三機(jī)+”組織生產(chǎn),高效匹配人、機(jī)、爐、料等要素資源,引進(jìn)二類硅鐵、高鈣石灰等優(yōu)質(zhì)物料,算溫度賬、算時(shí)間賬、算成本賬,加強(qiáng)延展式、縱深式核算,降低一切可降低成本。其次緊緊圍繞公司《全員降本增效激勵(lì)辦法》,全方位、全過程落實(shí)公司降本決策,積極與外圍單位協(xié)商,通過競價(jià)談判、崗位替代等方式降低煉鋼運(yùn)行成本;統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極調(diào)動內(nèi)部資源,形成班次調(diào)整、借調(diào)支援等特殊人力運(yùn)行模式,為公司創(chuàng)效貢獻(xiàn)煉鋼力量。
“嚴(yán)卡精煉進(jìn)站時(shí)間,嚴(yán)控出鋼溫度,保證各工序時(shí)間、成本、質(zhì)量受控”。一系列“緊縮政策”像螺絲刀一樣,分解煉鋼工序,再擰緊內(nèi)部的每一顆“螺絲”,保證漢鋼這艘巨輪駛向效益的遠(yuǎn)方。
除舊布新,用改革活力創(chuàng)造發(fā)展紅利
“剔除上道工序影響,轉(zhuǎn)爐車間最終得分101.98分,連鑄車間得分96.3分,緊盯鑄坯成本、鋼水消耗目標(biāo)……”持續(xù)在月會上通報(bào)各單位的績效考核分?jǐn)?shù)是煉鋼廠一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng),也是各單位“自我審視”“潛心修煉”的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
在公司市場化結(jié)算要求下,煉鋼廠“痛定思痛”,破除“固有思維”,亮真招、出硬招。以成本為核心、以工序全過程管控為主線,制定煉鋼廠市場化結(jié)算考核準(zhǔn)則與要求,鋼水成本、鑄坯成本、“3554”成分控制率等一項(xiàng)項(xiàng)考核細(xì)則直達(dá)各工序最終結(jié)果和關(guān)鍵要點(diǎn),著力凸顯“干得好才能拿得多”的改革思路和績效分配思路,用“市場化思維”提高改革的效率、效果。同時(shí),打破“自我畫圈”意識,增強(qiáng)“大局觀”、敢于用“大工藝”統(tǒng)領(lǐng)全系統(tǒng)降本增效,不斷嘗試廢鋼烘烤、合金替代、精煉升溫等新技術(shù)方案,彌補(bǔ)全工序提質(zhì)增效硬傷、短板。( 譚 聰 )