精打細(xì)算才能油鹽不斷,糧收萬(wàn)石也要合理支出。為把陜鋼集團(tuán)關(guān)于降本治虧的工作部署落實(shí)落細(xì),韓城公司聚焦具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化預(yù)算管控,通過(guò)強(qiáng)管理、硬約束、實(shí)績(jī)效等一系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)困境,將更多資金用于主業(yè)保供和貿(mào)易拓展業(yè)務(wù)上,以過(guò)好“緊日子”才有“好日子”的奮斗姿態(tài)、以破釜沉舟的決心和刀刃向內(nèi)的勇氣倒逼企業(yè)深化改革。
從嚴(yán)編制預(yù)算 把緊控制支出
韓城公司制定了年度費(fèi)用預(yù)算方案,明確各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓減的目標(biāo),按月核定各部門(mén)、各業(yè)務(wù)組預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開(kāi)支和額度,將所有非生產(chǎn)性費(fèi)用在年度預(yù)算基礎(chǔ)上再壓降10%,業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)等可控費(fèi)用壓降20%。同時(shí),建立預(yù)算外費(fèi)用管理臺(tái)賬,制定切實(shí)可行費(fèi)用管控措施,梳理并優(yōu)化費(fèi)用支出審批流程,嚴(yán)格履行事前審批制度,緊把成本費(fèi)用支出關(guān),嚴(yán)約束、硬考核,促進(jìn)全員控費(fèi)降費(fèi)管理自覺(jué)。此外,定期通報(bào)相關(guān)指標(biāo),及時(shí)總結(jié)成本費(fèi)用管理工作,將管控壓力傳遞到公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元。截止4月初,各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用同比降低約25%。
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員 節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本
伴隨著新一輪機(jī)構(gòu)改革的深入推進(jìn),韓城公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革,對(duì)職能相近的部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,壓縮11名職能部門(mén)編制擴(kuò)充到6個(gè)業(yè)務(wù)組,使工作重心下沉到一線,讓干部職工在一線創(chuàng)造價(jià)值,降低公司運(yùn)營(yíng)成本。
打破吃“大鍋飯” 破除平均主義
“3月份收入指標(biāo)完成率為107%,工資平均相差達(dá)到了300元左右!”業(yè)務(wù)組一位采購(gòu)員介紹績(jī)效工資調(diào)整后帶來(lái)的變化時(shí)驚喜說(shuō)道。韓城公司分類(lèi)確定工資總額基數(shù),優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤規(guī)則,建立中層干部與普通職工工資增長(zhǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制,下調(diào)工資保底線,完善“一適應(yīng)、兩掛鉤”工資決定機(jī)制。用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)、按業(yè)績(jī)?nèi)〕?,真正?shí)現(xiàn)了多干多得、少干少得的薪酬改革目的,調(diào)動(dòng)了廣大干部職工工作積極性,大大提高了工作效率。
“過(guò)好緊日子,才有好日子”是韓城公司追求提質(zhì)增效的共識(shí)。該公司將堅(jiān)持成本優(yōu)先、算賬經(jīng)營(yíng),細(xì)算賬、算細(xì)賬,持續(xù)推進(jìn)精益管理思想指導(dǎo)下的“算賬”理念,建立起經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效考核和薪酬掛鉤的一體化運(yùn)行機(jī)制,讓過(guò)緊日子成為日常習(xí)慣和工作常態(tài),有力推動(dòng)企業(yè)破釜沉舟砥礪前行。(倪妮)