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聚焦現(xiàn)場,他們是最美“奮斗者”
發(fā)布日期:2024-06-26    作者:王德中 薛生旭    
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六月盛夏,在漢鋼公司煉鋼廠連鑄生產(chǎn)現(xiàn)場,一派熱火朝天的生產(chǎn)景象。主控工、中包工、維修工……他們個個專業(yè)而專注的埋頭苦干,每一個人都聚精會神絲毫不倦怠。他們以“奮進(jìn)者”拼搏的姿態(tài),全力以赴為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

沖在前、干在前,他用行動彰顯擔(dān)當(dāng)

走進(jìn)煉鋼廠連鑄平臺,一股熱浪瞬間撲面而來,生產(chǎn)主管吳超和中包工們正在緊張有序的做著開澆前的準(zhǔn)備工作。

“中包開澆請注意,中包開澆請注意”隨著主控工的提醒,只見吳超手執(zhí)小氧管,打著火對準(zhǔn)下滑板引流口,奮力向上一頂,飛濺的鋼花映紅了他的臉,“噗呲”一聲悶響,鋼水柱準(zhǔn)確無誤澆入結(jié)晶器,成功開澆。經(jīng)過1500℃的高溫加熱后,鋼水從緩緩流出,經(jīng)過澆鑄漸漸凝固的鋼坯像火龍一樣隨著八機(jī)八流穿梭而出。

“有吳超在,連鑄開流成功率一定是100%”中包工田沖說,吳超是大家的“主心骨”,有他在心里踏實。

從一名中包工到臺上班長、工長、再到如今的生產(chǎn)主管,多年的磨礪讓吳超一步步成長為一名有擔(dān)當(dāng)、有魄力、求真務(wù)實,時刻沖在前的優(yōu)秀鋼鐵人。連鑄每一次停開機(jī),他必定提前到達(dá)現(xiàn)場,對結(jié)晶器水、輸送輥道、推鋼機(jī)等設(shè)備逐一檢查;檢修時,燒冷鋼、換噴淋管、?;《加兴纳碛?。

“吳主管什么事都帶頭往前沖,我們跟著他也干勁十足。”在員工心里,吳超是一個能吃苦、敢拼敢干的帶頭人。但在吳超看來,作為一名管理人員,這都是他必須要做到的。

他說,安全管理“來不得半點馬虎、存不得半點僥幸”

“聶班長,你作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,二冷室校弧作業(yè)作業(yè)必須要進(jìn)行安全交底,危險因素辨識清楚,工具檢查完好再干活”

“小陳,開澆護(hù)目鏡必須要戴好,否則就是違章作業(yè)。”

連鑄平臺上,只見安全員羅順斌時而健步如飛,時而駐足停留,在現(xiàn)場來回巡查,已然不顧高溫的炙烤,他那被浸出汗?jié)n的工作服也顯得格外耀眼。

在羅順斌看來,安全管理就要有“眼里容不得一粒沙子,來不得半點馬虎”的責(zé)任心和使命感,從每一個細(xì)節(jié)抓起。在現(xiàn)場,哪里涉及安全問題,哪里就有他的身影。

今年以來,漢鋼公司產(chǎn)品加速轉(zhuǎn)型升級,兩爐三機(jī)的生產(chǎn)節(jié)奏對連鑄安全管理工作提出了更高的要求,為此,羅順斌全面梳理排查方坯與板坯生產(chǎn)的安全風(fēng)險和區(qū)域禁令,并整理成冊要求全員牢記。他還通過“學(xué)、思、踐、悟、行”五字教育法,讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在各崗位落地。對于違章行為,他也絕不留情面,罰起款來從不留后門,不手軟。因為羅順斌心里清楚,安全管理決不能松懈,哪怕一丁點兒的疏忽大意都會造成安全事故。

這不,近期氣溫驟升,羅順斌檢查完現(xiàn)場又去給員工熬制綠豆湯和茶葉水。

聚焦現(xiàn)場,他們是最美“奮斗者”

細(xì)致、專注,設(shè)備管理他力求精益求精

在連鑄維修區(qū),鉗工班長楊強洲顧不得擦拭從額頭上不斷往下滴的汗水,全身心的投入到拉矯機(jī)液壓閥臺的維修中。拆卸閥臺、清理異物、密封、組裝,每一步他都無比仔細(xì)。

“維修設(shè)備是個精細(xì)活,必須要細(xì)心、耐心、精心。維護(hù)好設(shè)備保障生產(chǎn)的穩(wěn)定順行,就是最大的降本增效。”在全廠上下為打贏鋼后降本硬仗攻堅克難之時,楊強洲立足本職,全力投入設(shè)備精益管理。

為了進(jìn)一步降低設(shè)備故障率,楊強洲完善、細(xì)化設(shè)備管理制度,規(guī)范點檢維修標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合設(shè)備典型故障案例進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升維修人員的現(xiàn)場判斷、處置隱患能力。針對連鑄生產(chǎn)節(jié)奏快、核心關(guān)鍵設(shè)備多等特點,他按照周期對設(shè)備運行參數(shù)、累計運行時間、歷次檢修規(guī)律等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析討論,綜合評估掌握設(shè)備運行情況,及時做出有效維護(hù)。在他的努力下,設(shè)備故障率大幅下降。

修舊利廢也是楊強洲在設(shè)備維修中的一項重要工作。他堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”原則,對每一臺拆卸下來的舊設(shè)備和零部件不輕易更換掉,想方設(shè)法進(jìn)行綜合利用,發(fā)揮降本增效工作潛能,今年以來,他實施修舊利廢10余項,節(jié)約成本近3萬元。

新時代是奮斗者的時代,他們每個人都是企業(yè)發(fā)展的主角,正沿著改革轉(zhuǎn)型的足跡,攜手書寫“奮斗者”的最美姿態(tài)。