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思想“破冰” 行動“破局” 為生存而戰(zhàn)
發(fā)布日期:2024-09-25    作者:郭冰清    
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鋼鐵市場“寒冬”來襲,鋼鐵人勇立潮頭,繼承和發(fā)揚老一輩鋼鐵人艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),積極投身降本增效主戰(zhàn)場。他們斗志昂揚,為生存而戰(zhàn)、不講條件向難求成的身影,讓鋼鐵精神具象化。

思想“破冰” 行動“破局” 為生存而戰(zhàn)

滿腔滾燙的熱情——用心冶煉優(yōu)質(zhì)鋼水

“對轉(zhuǎn)爐人來說,冶煉優(yōu)質(zhì)鋼水就是最大的降本增效。”龍鋼公司煉鋼廠始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,嚴格轉(zhuǎn)爐工藝要求,吹煉、取樣、倒?fàn)t、出鋼。每一個環(huán)節(jié),他們都精益求精用心冶煉滿分鋼水,跳動的爐火點燃了鋼鐵人滿腔的熱情。

如何實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低、鋼水質(zhì)量“滿分”?該單位從細處著,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標,將各項指標任務(wù)細化分解,緊緊圍繞提升“碳溫協(xié)調(diào)”的終點控制目標,嚴肅工藝紀律,提升全員執(zhí)行工藝制度的自覺性;加強轉(zhuǎn)爐冶煉過程管控,穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐爐型;提前了解鐵水、廢鋼情況,通過槍位控制和渣料動態(tài)調(diào)整,提升終點命中率;通過提升濺渣護爐質(zhì)量,降低耐材成本,保障爐況安全運行;通過對關(guān)鍵指標爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié),在保證鋼水質(zhì)量100%的同時,實現(xiàn)成本最低的目的。

思想“破冰” 行動“破局” 為生存而戰(zhàn)

迎難而上的堅韌——煤氣回收率直線上揚

轉(zhuǎn)爐煤氣回收率是負能煉鋼指標中的重要一項,也是降低煉鋼工序生產(chǎn)成本的重要一環(huán)。

我們的煤氣回收率指標還有提升空間,這對我們來說是一個效益點。該單位接管三閥組后,迅速成立煤氣回收攻關(guān)小組。小組成員們克服內(nèi)外部重重困難,建立轉(zhuǎn)爐煤氣回收數(shù)學(xué)模型,根據(jù)碳平衡反推理論煤氣回收量;調(diào)整重錘開度、回收條件設(shè)置、風(fēng)機轉(zhuǎn)速、三通閥、水封逆止閥動作時間等因素;從自動化方面對煤氣回收涉及因素進行自動采集統(tǒng)計,通過統(tǒng)計吹煉時間、回收時間,精準計算可回收空間……在確保安全、環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下,攻關(guān)成果喜人。老區(qū)轉(zhuǎn)爐單爐回收時間較攻關(guān)前提升20秒,新區(qū)轉(zhuǎn)爐單爐提升50秒,同時重錘開大區(qū)間延長150秒,煤氣回收較攻關(guān)前提升4.63立方米/,創(chuàng)效485萬元。

思想“破冰” 行動“破局” 為生存而戰(zhàn)

不講借口執(zhí)行——四級成本落地開花

“我崗位的降本控制項目有中包壽命、浸入式水口、中包剩鋼、結(jié)晶器通鋼量……”中包工趙子龍將降本管控措施牢牢記在心中、落實在行動中。

面對嚴峻的市場形勢,該單位按照“四級成本管理+精益管理”要求,結(jié)合全員賽馬機制、一人一表及工段月度指標,將各項指標由工段到班組再到崗位逐級進行分解,編制全員降本增效管控手冊,全面推行精益管理,形成班清算、日統(tǒng)計、周匯總、月評比機制,實現(xiàn)千斤重擔(dān)人人挑,人人身上有指標。

星星之火,可以燎原。鋼鐵人萬眾一心,在各自崗位上散發(fā)出無盡的光芒與能量,凝聚起攻堅克難的磅礴力量,推動著鋼鐵巨輪沖破重重壁壘。(龍鋼公司 郭冰清)