11月1日，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪到陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神。

張文琪對(duì)準(zhǔn)確理解黨的二十屆三中全會(huì)精神的精髓要義作了全面闡釋?zhuān)瑢?duì)全面落實(shí)全會(huì)精神在我省的實(shí)踐路徑作了詳細(xì)講解，對(duì)陜煤準(zhǔn)確把握全會(huì)精神落地實(shí)踐作了系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)陜鋼深化改革創(chuàng)新發(fā)展作了指導(dǎo)要求。

張文琪指出，陜煤集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)省委、省政府決策部署，全面倡導(dǎo)了“四種經(jīng)營(yíng)理念”，作出了“八個(gè)聚焦”長(zhǎng)遠(yuǎn)工作部署，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步向好，安全環(huán)保平穩(wěn)可控，為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)作出了積極貢獻(xiàn)。

張文琪對(duì)陜鋼落實(shí)陜煤集團(tuán)決策部署，推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，實(shí)施“十大硬仗”及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效給予了肯定，尤其是以自身成本管控實(shí)際舉措的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，真正體現(xiàn)了管理出效益、體現(xiàn)了成本優(yōu)勢(shì)才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他要求，一要聚焦目標(biāo)定位培育優(yōu)勢(shì)，圍繞集團(tuán)“十五五”創(chuàng)建世界一流企業(yè)及陜鋼確定的戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，保持定力、增強(qiáng)信心，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，突出“鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效”和“培育發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)”主線，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)提升產(chǎn)品附加值、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值和管控能力，通過(guò)為石油、汽車(chē)等全省優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域的深度配套，產(chǎn)業(yè)布局向相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二要深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，把“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為長(zhǎng)期文化理念，融入到陜鋼文化理念中，領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)、管理和任務(wù)落實(shí)中，各部門(mén)的具體工作中，一線員工的實(shí)際行動(dòng)中。以成本管理、投資合規(guī)管控、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作的推進(jìn)實(shí)踐，推動(dòng)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。三要全力穩(wěn)增長(zhǎng)提質(zhì)增效，深入實(shí)施低成本戰(zhàn)略，注重經(jīng)營(yíng)提效和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)施精細(xì)化管理，最大限度生產(chǎn)有效益的產(chǎn)品，確保生產(chǎn)系統(tǒng)降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；要努力在鈦板軋制、船舶用鋼板、風(fēng)力發(fā)電用鋼板等高附加值細(xì)分領(lǐng)域取得更多突破，盡早實(shí)現(xiàn)中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效；要按照“短期有效、長(zhǎng)期謀劃”原則，推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤(pán)活見(jiàn)效。四要強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)同提升效能，堅(jiān)持“內(nèi)協(xié)外聯(lián)”兩手抓，最大化向營(yíng)銷(xiāo)要效益，實(shí)施推進(jìn)八個(gè)工作專(zhuān)班，確保全年完成煤炭協(xié)作100萬(wàn)噸以上，鋼材內(nèi)部協(xié)作量實(shí)現(xiàn)新的突破；要強(qiáng)化與全省優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的超前配套，與技術(shù)研究院、陜建、交控、中交、中鐵等單位的協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)作，用好用足集團(tuán)資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)合作，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，推動(dòng)鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以市場(chǎng)占有率的有效提升支撐市場(chǎng)回暖時(shí)的良好發(fā)展。五要注重全面深化改革提升，一體化落實(shí)好成本管控、虧損治理、內(nèi)部協(xié)作等重點(diǎn)任務(wù)，以“三定”改革為突破，按照“大部制、扁平化”要求，梳理制度流程，完善崗位設(shè)置和薪酬體系，配套建立完善考核體系，帶動(dòng)各級(jí)部室、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)重組合并同質(zhì)化業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。六要增強(qiáng)黨建引領(lǐng)強(qiáng)化保障，充分發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，積極實(shí)施“分類(lèi)指導(dǎo)、爭(zhēng)先進(jìn)位”三年行動(dòng)，著力打造政治功能強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展強(qiáng)、改革創(chuàng)新強(qiáng)、凝聚職工強(qiáng)的企業(yè)黨組織，持續(xù)強(qiáng)化年輕干部人才培養(yǎng)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，始終營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

宣講報(bào)告會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)+視頻會(huì)形式召開(kāi)，陜煤集團(tuán)黨政辦公室、黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人，陜鋼集團(tuán)各級(jí)班子成員、中層管理人員、黨員代表等200余人參加了宣講報(bào)告會(huì)。（薛若蘭）