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用“緊日子”過“好日子”
發(fā)布日期:2024-11-28    作者:康磊 阮帥    
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今年以來,龍鋼公司堅持“保生存、謀發(fā)展”總基調,聚焦公司“十大硬仗”,大力弘揚“實事求是、真抓實干”之風,源頭設計精打細算、底線思維精益求精、勤儉節(jié)約精耕細作,致力“精益管理+算賬經營”的高效生產經營模式,在降本增效的道路上踏出了屬于自己的節(jié)奏,生動詮釋了用“緊日子”過“好日子”。

用“緊日子”過“好日子”

細致入微,節(jié)約有“道”

“能內協(xié)不外委、能利舊不買新”“沒有廢品,只有放錯位置的資源”“人走燈滅、下班關電腦”“紙張正反用”……這些都是龍鋼公司廣大干部職工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的真實寫照。機關單位從一支筆、一度電、一臺車、一場會議、辦公室整合集中辦公等事項開始,生產單位從設備采購、班組定額管理到設備修舊利廢、資源盤點利用等具體業(yè)務,深度評審每一項費用支出的合理性和必要性,做到花錢必問效,無效必追責,建立常態(tài)化節(jié)能降耗管控機制。同時,暢通職工“金點子”反饋落實渠道,征集職工合理化降本節(jié)約建議,讓“摳門算細賬”的作風和習慣蔚然成風。

用“緊日子”過“好日子”

源頭設計,降本有“術”

龍鋼公司堅持頂層設計與基層實踐相融合,強化比較優(yōu)勢,建立絕對優(yōu)勢。在發(fā)展戰(zhàn)略上,聚焦“一轉型三提升”總體規(guī)劃,依托鋼鐵深加工產業(yè)鏈,構建以龍鋼公司為核心的“煤焦電鋼氫”產業(yè)生態(tài)圈,提升區(qū)域煤氣、氧氣、蒸汽等資源利用價值,將區(qū)域煤炭、焦炭、電力、化工等資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢進一步轉化為合作優(yōu)勢、經濟優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。在內部挖潛上,強化經營導航,持續(xù)圍繞供應端以量換價渠道戰(zhàn)略,深入推進采購降價,生產端扎實踐行產品低成本戰(zhàn)略,銷售端深推產品差異化戰(zhàn)略,不斷完善四級成本管理體系,構建具有龍鋼特色的全員、全系統(tǒng)、全過程、全方位極致降本機制,1-10月份共挖潛創(chuàng)效9.55億元。

用“緊日子”過“好日子”

底線思維,增效有“方”

龍鋼公司堅持守好安全、環(huán)保、質量、順行四個底線。狠抓思想認識提升,認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求,形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門抓落實的聯(lián)動責任體系,聚焦各級安全專業(yè)人員素質提升,不斷提升安全隊伍專業(yè)能力,推動全員樹牢安全意識,確保安全穩(wěn)定大局。堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路,聚焦超低排放,牢固樹立以受控達標為底線,低成本運行為標準的基本原則,順利通過陜西省2024年重污染天氣重點行業(yè)績效分級復核。以技術為魂,堅定不移推動質量至上的“生命線”,緊盯中間產品和終端產品質量,保持生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行,以工序成本為導向,對內破瓶頸降單耗,圍繞“行業(yè)同期、歷史最好、工序最好”開展寬度與深度三項對標。1-10月份,龍鋼公司全工序加工費較2023年降低57.03元/噸。

用“緊日子”過“好日子”

用企業(yè)“緊日子”換職工“好日子”

“走,去領福利產品。”“公司提供了免費的羊肉。”“這個月我還發(fā)了勞動競賽和硬仗獎勵。”“公司食堂又上新菜品了……”龍鋼公司緊扣一切為了員工幸福的企業(yè)價值觀,以員工滿意為最根本標尺,真情回報員工,聚焦員工衣食住行、工資福利、職業(yè)發(fā)展、權益保障等民生實事,大力實施員工生活品質提升工程,通過勞動競賽、技能大賽等搭平臺、建機制,凝聚士氣、激勵斗志,“煉鐵杯”職工籃球賽、“煉鋼杯”職工健步越野賽等“一季一賽”豐富職工文化生活,冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學等職工關愛幫扶工作已成系列品牌,以職工個性化體檢服務守護職工身心健康。

“如何用自身的確定性來應對市場不確定性”,用“緊日子”過“好日子”是龍鋼公司的回答之一。下一步,龍鋼公司將繼續(xù)踐行“四種經營理念”,從大處著眼、小處著手,在極致降本中展現極致作為,奮力實現全年目標任務,在市場競爭中爭得先機、贏得生存。(龍鋼公司 康磊 阮帥)