近期，陜鋼集團(tuán)黨政工向全體職工發(fā)出“大干50天，決勝總目標(biāo)”的號(hào)召令，禹宏環(huán)?？萍脊韭劻疃鴦?dòng)、令出行隨，鉚足干勁、攻堅(jiān)克難，凝聚全員智慧和力量，著力創(chuàng)新固廢銷(xiāo)售新思路、新舉措，強(qiáng)化資源區(qū)域銷(xiāo)售合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)主業(yè)公司固廢產(chǎn)銷(xiāo)平衡、確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行為目標(biāo)，誓保全年固廢銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)高效化、高質(zhì)量完成。

著力提升市場(chǎng)研判能力，堅(jiān)決打好產(chǎn)銷(xiāo)平衡攻堅(jiān)戰(zhàn)。禹宏公司堅(jiān)持對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，全面了解掌握周邊鋼企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和固廢下游客戶生產(chǎn)狀態(tài)、價(jià)格銷(xiāo)量，關(guān)注資源使用量變化，建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷提高對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和形勢(shì)變化的應(yīng)變能力。針對(duì)客戶提出的問(wèn)題顧慮，強(qiáng)化與主業(yè)公司交流溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，持續(xù)鞏固建立長(zhǎng)期穩(wěn)定高效的合作關(guān)系，全力保障主業(yè)公司滿負(fù)荷生產(chǎn)固廢全產(chǎn)全銷(xiāo)。

有效提升渠道建設(shè)能力，堅(jiān)決打好渠道開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。禹宏公司積極采取“均衡、和諧”的客戶銷(xiāo)售戰(zhàn)略，強(qiáng)化客戶資源開(kāi)發(fā)積累、銷(xiāo)售市場(chǎng)延伸拓展，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群體的同時(shí)，積極對(duì)接鐵路部門(mén)爭(zhēng)取鐵路優(yōu)惠政策，加大省外新客戶開(kāi)發(fā)力度，有效提高省管外新客戶合作意愿。加快推進(jìn)轉(zhuǎn)爐渣應(yīng)用新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，建立完善與主業(yè)公司產(chǎn)銷(xiāo)上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷滿足銷(xiāo)售要求，有力拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道。

持續(xù)提升價(jià)格管理能力，堅(jiān)決打好創(chuàng)收創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。禹宏公司積極踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，與客戶堅(jiān)持秉承“共商共贏”，系統(tǒng)總結(jié)分析今年前三季度固廢銷(xiāo)售定價(jià)的優(yōu)劣勢(shì)，通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研，分析研判客戶冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，因地制宜調(diào)整冬季固廢銷(xiāo)售策略，鞏固完善價(jià)格與銷(xiāo)量動(dòng)態(tài)平衡，逐步合理控制區(qū)域客戶庫(kù)存，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡與創(chuàng)收創(chuàng)效齊步走。

下一步，禹宏環(huán)?？萍脊緦⒁酝瓿晒虖U銷(xiāo)售全年任務(wù)為目標(biāo)，切實(shí)把職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到龍鋼集團(tuán)生產(chǎn)管理決策部署上來(lái)，增強(qiáng)信心、鼓足干勁，保障固廢產(chǎn)銷(xiāo)年度指標(biāo)按期高質(zhì)量完成。