在全黨大興調(diào)查研究之際，陜鋼集團(tuán)信息化中心始終緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向，聚焦解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，努力破解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種難題，積極推動調(diào)查研究走深走實(shí)。

聚焦問題，攻堅(jiān)克難，新時代趕考路上交出新答卷

“活動管理小程序太好用了！把活動信息收進(jìn)手機(jī)里，隨時隨地可以查看，告別了紙質(zhì)資料和筆記本，還有貼心的天氣提醒。”參加運(yùn)動會的職工高興地說道。信息化中心在調(diào)研交流中獲知了每次組織活動都要耗費(fèi)大量人力、物力去做好各項(xiàng)活動的信息發(fā)布及溝通這一痛點(diǎn)后，立即組織人員加班加點(diǎn)開發(fā)了陜鋼活動管理小程序，用數(shù)字化手段切實(shí)解決實(shí)際問題。通過小程序的信息共享互通加持，無論是組織者還是參與者，都能夠享受到便捷、高效的活動管理體驗(yàn)。

調(diào)查研究是開展好主題教育的一個重要內(nèi)容，也是做好各項(xiàng)工作的基本功。信息化中心深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，扎根基層、深入一線，運(yùn)用系統(tǒng)思維和全局觀念，發(fā)現(xiàn)需求、挖掘需求、整合需求，干實(shí)事、求實(shí)效，以聚焦戰(zhàn)略、賦能經(jīng)營為主線，不斷優(yōu)化信息服務(wù)，近半年來先后上線成本核算、法律合同管控、人力資源、智慧工會、智慧黨建、智慧監(jiān)督、班組管理、人員安全管控等管理系統(tǒng)。通過加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推進(jìn)信息系統(tǒng)升級優(yōu)化、建設(shè)新業(yè)務(wù)新職能管理平臺、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全保障等措施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好數(shù)字化支撐服務(wù)。

自我加壓，主動出擊，奮進(jìn)新征程上譜寫嶄新篇章

為了更好地轉(zhuǎn)化調(diào)研成果，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，信息化中心對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，深入研究國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理模式和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷優(yōu)化管理流程和制度設(shè)計，構(gòu)建現(xiàn)代化投資管理新機(jī)制，提升改革攻堅(jiān)能力和數(shù)字化賦能生產(chǎn)經(jīng)營工作水平。一方面，為集團(tuán)公司內(nèi)部各單位量身定制便捷、高效的信息化工具，如資產(chǎn)管理系統(tǒng)、多款微信管理小程序等，讓信息管理更加高效、精準(zhǔn)；另一方面，急一線之所急、想一線之所想，根據(jù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)，構(gòu)思整體解決方案，積極開展技術(shù)攻關(guān)，打造成本核算、人員安全、法律合同、智慧服務(wù)等多個管理系統(tǒng)，讓用戶單位先試用再投資，大幅縮減信息化需求問題解決周期；與此同時，信息化中心從傳統(tǒng)的項(xiàng)目立項(xiàng)-開展建設(shè)-竣工驗(yàn)收-投入使用，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖捶?wù)模式，為用戶量身定制數(shù)字化產(chǎn)品，用戶單位無需前期投入資金，使用軟件及服務(wù)按年支付服務(wù)費(fèi)，不好用、不想用、不應(yīng)用則無需付費(fèi)。這一系列舉措有效化解了項(xiàng)目審批手續(xù)繁雜、項(xiàng)目評審費(fèi)用支出等問題，信息化中心在服務(wù)于集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營單位的同時，實(shí)現(xiàn)了自我加壓、加速提升技術(shù)能力及服務(wù)水平的目標(biāo)。

面向未來，信息化中心將繼續(xù)深入推進(jìn)調(diào)查研究，切實(shí)用數(shù)字化技術(shù)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的急難愁盼問題，始終以客戶為中心，以創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量為生命，不斷提升自身的核心競爭力和服務(wù)能力，為實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！