班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿。一直以來(lái)，漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持在班組建設(shè)上下大力氣，嚴(yán)抓細(xì)管班組建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力和凝聚力。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，“標(biāo)準(zhǔn)味”更醇厚

走進(jìn)廠房?jī)?nèi)，地面干凈整潔，鋼坯堆放整齊劃一，安全文化牌吊掛擺放一條線，重要設(shè)備警示標(biāo)識(shí)美觀醒目……

無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)制度不成體系。今年以來(lái)，漢鋼公司煉鋼廠不斷提高班組人員的工作效率和積極性，充分發(fā)揮班組績(jī)效考核導(dǎo)向激勵(lì)和約束作用，結(jié)合班組實(shí)際，在工作面實(shí)施網(wǎng)格化管理，每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)配電箱都有管理規(guī)范，從改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境著手，對(duì)每個(gè)區(qū)域制定負(fù)責(zé)人，確保班組管理工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位、到個(gè)人。

年底“收官”不“收勁”，近期各單位逐步更新班組各項(xiàng)管理制度，內(nèi)容涉及安全管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、績(jī)效考核等各個(gè)方面，充分將班組管理的工作重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，做到內(nèi)容明確，制度嚴(yán)明，責(zé)任到人，監(jiān)督有力，最大化發(fā)揮正向激勵(lì)作用。

嚴(yán)抓行為習(xí)慣，“安全味”更濃郁

“到各區(qū)域點(diǎn)檢的時(shí)候，要認(rèn)真仔細(xì)巡查，不能走馬觀花。非常規(guī)作業(yè)要落實(shí)好安全措施，堅(jiān)決杜絕蠻干瞎干胡干，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章……”在班前會(huì)上，班長(zhǎng)楊釗總是會(huì)“苦口婆心”地強(qiáng)調(diào)。

班前會(huì)不僅是安全教育的第一課堂，也是安全生產(chǎn)的第一道工序。該單位始終將班前會(huì)安全教育做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，組織各班組學(xué)習(xí)同行業(yè)事故案例，員工現(xiàn)場(chǎng)講解事故防范措施，遇到類似事故如何進(jìn)行自保互保以及應(yīng)急處置，全面提高事故應(yīng)急處置能力，通過(guò)舉一反三，從事故案例中吸取安全教訓(xùn)，切實(shí)讓職工“看明白、想明白、干明白”。今年以來(lái)累計(jì)學(xué)習(xí)事故案例100余起，通過(guò)“大事敲鐘、小事敲鼓、無(wú)事也要敲木魚(yú)”的管理方式，真正做到了“人人心中有數(shù)、事事提前預(yù)防”，將安全生產(chǎn)的種子播種在全員心中。

精心打造人才，“幫帶味”更濃烈

根深才能葉茂，本固方可枝榮。針對(duì)近期人員流動(dòng)大，崗位新人較多這一情況，該單位結(jié)合各崗位實(shí)際情況，選取崗位工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技能突出、講授能力強(qiáng)的“老”職工，擔(dān)任新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工的師傅，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用。此外，依照“干什么學(xué)什么、缺什么幫什么”的幫帶原則，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，各專業(yè)骨干運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用專題學(xué)習(xí)、崗位指導(dǎo)、實(shí)踐操作“一對(duì)一”幫扶等方法，有方向地對(duì)徒弟進(jìn)行傳經(jīng)驗(yàn)、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)，手把手對(duì)工作中一些難點(diǎn)、重點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，使徒弟能迅速融入環(huán)境、轉(zhuǎn)換角色，讓“絕技”和“絕活”得以薪火相傳。同時(shí)，強(qiáng)化“班前教育＋班中提醒＋班后糾錯(cuò)”功能，進(jìn)一步提升員工技能，四季度以來(lái)，已建立幫帶對(duì)象50余對(duì)，符合上崗要求率達(dá)100％。（漢鋼公司 韓花朵）