為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四季度安委會(huì)精神，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”主題，全力拼搏奮進(jìn)，吹響安全“集結(jié)號”，堅(jiān)決打好“收官戰(zhàn)”。

聚焦班組管理 織密安全“防護(hù)網(wǎng)”

“更換儲氣罐安全閥主要危險(xiǎn)因素有物體打擊、高處墜落等。小趙做好今日監(jiān)護(hù)工作。”班前會(huì)上，除塵班長程京鋒逐項(xiàng)安排當(dāng)日工作，并對作業(yè)過程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

四季度以來，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)進(jìn)一步健全完善班組安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)“反省＋反饋”模式，利用“起立點(diǎn)名”環(huán)節(jié)，對當(dāng)班職工身體狀態(tài)、情緒狀況、精神狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真觀察確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以妥善處置，避免因身體、情緒等方面的問題影響當(dāng)班安全生產(chǎn)。同時(shí)，各級管理人員定期對責(zé)任區(qū)域班組進(jìn)行檢查抽查，督促班組長認(rèn)真抓實(shí)班前會(huì)管理，確保班前會(huì)安全教育的針對性和實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢防線。

緊盯作業(yè)現(xiàn)場 守住安全“主陣地”

“配電柜檢修消缺作業(yè)主要危險(xiǎn)因素有哪些？安全措施是什么？”作業(yè)現(xiàn)場，安全員嚴(yán)永梅一邊檢查作業(yè)派工單，一邊提問作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)。

安全管理的陣地在現(xiàn)場。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)緊緊圍繞百日安全活動(dòng)要求，聚焦區(qū)域動(dòng)火、登高、吊裝、有限空間等非常規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)“三必須、五到位”規(guī)定，緊盯現(xiàn)場反“三違”，堅(jiān)決防范各類安全事故。不斷壓緊壓實(shí)各級安全管理責(zé)任，通過“一日四查”，對廠礦級中層安全履職、監(jiān)護(hù)人到崗到位、派工單、安全工器具以及特種作業(yè)持證情況等開展常態(tài)化檢查，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)管控到位，牢牢守住生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全“主陣地”。

強(qiáng)化警示教育 嚴(yán)守思想“高壓線”

“通過開展事故案例警示教育，用別人的事故來警示自己，我們認(rèn)識到要不打折扣地落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，全力提升自身安全意識和現(xiàn)場危險(xiǎn)因素預(yù)判能力。”水處理值班員柳彩云在觀看安全警示教育片后深有感觸。

為確保全體干部職工時(shí)刻繃緊安全思想弦，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)從精選案例、創(chuàng)新形式、強(qiáng)化互動(dòng)、持續(xù)跟進(jìn)等方面入手，常態(tài)化開展安全警示教育。在選取案例時(shí)，注重代表性、警示性及時(shí)效性，在形式上通過VR技術(shù)模擬事故現(xiàn)場、微視頻、動(dòng)畫短片等，讓受教育者身臨其境感受危險(xiǎn)，將復(fù)雜的安全知識以生動(dòng)有趣的方式呈現(xiàn)，不斷激發(fā)學(xué)習(xí)者的興趣。集中教育后，通過定期復(fù)習(xí)、隨機(jī)抽查、模擬演練等方式，對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)和評估，建立健全反饋機(jī)制，及時(shí)收集受教育者的意見和建議，不斷優(yōu)化教育內(nèi)容和形式，確保警示教育能夠持續(xù)發(fā)揮作用，真正筑牢安全思想防線。

創(chuàng)新培訓(xùn)形式 錘煉安全“真功夫”

“通過講解，我熟練掌握了空氣呼吸器佩戴的步驟和要點(diǎn)，完成整個(gè)佩戴過程比規(guī)定時(shí)間提前了10秒……”配電工郭慶在參加安全實(shí)操培訓(xùn)后說道。

龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，讓安全培訓(xùn)從“說教”變“體驗(yàn)”，定期對全員使用滅火器、背板呼吸器等各類安全器材進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，通過現(xiàn)場實(shí)操、專業(yè)講解，實(shí)現(xiàn)安全意識和安全技能雙提升。管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行隨機(jī)抽查，對熟練掌握安全生產(chǎn)知識和崗位操作技能的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營造職工自主學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時(shí)，組織開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻拍攝活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，讓“學(xué)標(biāo)、知標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)”成為提升安全管理水平的不竭動(dòng)力。（龍鋼公司 王秀麗）