2024年，龍鋼公司軋鋼廠以集團(tuán)公司“12446”班組管理模式為引領(lǐng)，以公司標(biāo)桿班組建設(shè)為指導(dǎo)，深推“533”管理法，進(jìn)一步鞏固和深化基層班組建設(shè)，全年基層班組、班組長在各項(xiàng)競賽活動中大放異彩，取得省級榮譽(yù)6項(xiàng)、陜煤集團(tuán)“優(yōu)秀班組長”3人、陜鋼集團(tuán)班組各類先進(jìn)10人，展現(xiàn)了基層班組的管理成效。

“五個基本動作”強(qiáng)化班組建設(shè)根基

該單位以精益管理要求為依據(jù)，通過完善管理制度、優(yōu)化班組配置、實(shí)現(xiàn)政治領(lǐng)航、鼓勵創(chuàng)新管理、推進(jìn)“六型班組”建設(shè)“五個基本動作”，配套每周五進(jìn)班組“2323”分享模式，將班組宣講活動與公司發(fā)展緊密結(jié)合，講形勢、鼓干勁、強(qiáng)信心，全年組織班組分享活動60次，積極傳達(dá)宣貫上級精神、普惠政策等。同時，以“標(biāo)桿班組”建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)新開展十大板塊橫向競賽、工段級縱向評比工作，構(gòu)建專業(yè)組協(xié)同聯(lián)動的班組管理格局，實(shí)施月度考評機(jī)制，全面提升班組綜合實(shí)力，全年開展內(nèi)部對標(biāo)12次，表彰班組20個，投放獎勵13余萬元。同時，鼓勵一線班組積極探索管理新思路、新方法，板帶鉗工班創(chuàng)新總結(jié)出“一創(chuàng)兩提三行動”班組管理方法，在集團(tuán)公司第三屆班組管理創(chuàng)新實(shí)踐成果發(fā)布會中榮獲一等獎。

“三個結(jié)合”提升班組員工素質(zhì)

該單位將班組建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化星級班組建設(shè)相結(jié)合、與各類技能技術(shù)競賽活動相結(jié)合、與勞模創(chuàng)新工作室相結(jié)合，促進(jìn)班組員工綜合素質(zhì)全面提升。一方面，采取“月末述職、季末淘汰、季度綜合獎勵”的方法，通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、嚴(yán)抓過程管理、強(qiáng)化工作機(jī)制、嚴(yán)格績效管理等措施，進(jìn)一步提升“班組小單元、安全大作用”的能力水平，全年通過陜鋼驗(yàn)收五星級班組3個。另一方面，以分廠實(shí)訓(xùn)基地為載體，組織軋鋼工、鉗工等進(jìn)行技術(shù)比武10余次；開展“安康杯”知識擂臺賽、OPL單點(diǎn)課競賽等9次；開展定向?qū)I(yè)知識培訓(xùn)520余次，全年技能等級和學(xué)歷提升170人。與此同時，以勞動競賽為契機(jī)，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，班組層面獲得勞動競賽獎勵32.58萬元。

“三個聚焦”凝聚共識激發(fā)力量

該單位聚焦班組長素質(zhì)提升、班組成本管理、以人為本，建立以執(zhí)行力、工作力、貢獻(xiàn)力為導(dǎo)向的班組長評價(jià)體系，通過百分制績效、崗位“賽馬”機(jī)制、專業(yè)考核的“三維”評價(jià)模式，全年淘汰班組長6人。全面推進(jìn)四級成本進(jìn)班組，配套用好“一崗一表”績效評價(jià)，開展技術(shù)改造、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，年創(chuàng)效約600余萬元。同時，堅(jiān)持以人為本，把關(guān)心關(guān)愛班組員工落在實(shí)處，實(shí)施“廠長現(xiàn)場接待日”，開通“碼上監(jiān)督”平臺等，征集職工訴求44項(xiàng)。采納實(shí)施負(fù)壓風(fēng)機(jī)應(yīng)用、廠房通風(fēng)一鍵化自動開合等自主改善行動，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。通過開展“班組健康明白人”、班組文化建設(shè)活動等，豐富職工業(yè)余生活，凝聚班組向心力、執(zhí)行力。（龍鋼公司 郝瑩）