無論春夏秋冬，每天早晨6點30分準點到崗，查看原燃料取樣情況、廢鋼驗收記錄、前往生產(chǎn)現(xiàn)場檢查各項工作落實情況……結束一天的工作后，往往天色已晚，這樣緊張快速的工作節(jié)奏，對漢鋼公司計量檢驗中心原料監(jiān)督站站長雷瑞琦來說，早已是常態(tài)。

用心做人，為原料質檢“延伸探頭”

“要想別人認可咱們的工作，就要對不同供方、不同產(chǎn)地的物料質量水平做到心中有數(shù)，對質量變動做到心中有數(shù)。”他是這么說的，更是這么做的。

為了做好現(xiàn)場物料驗收，他帶領原料質檢團隊成員對各類物料進行初檢，探索運用對講機、執(zhí)法記錄儀、爆閃燈等一系列措施，實現(xiàn)物料質量和人員安全的全方面管控。對于物料質量能輕松從抽樣比對、色澤、粒度、水分等方面做出判斷，并提出了“望聞問切”四部檢驗法，通過觀其色，聞其味、問其源、切其粒、切其水，使物料在取樣時能得到準確判斷，細化檢驗全流程跟蹤質量水平，為生產(chǎn)單位提供第一手資料。針對鑒定煤中夾雜問題，他提出了水洗檢驗雜石的辦法，及時有效發(fā)現(xiàn)含雜物質，為高爐生產(chǎn)和指標提升保駕護航。

用心做事，為廢鋼檢驗“打開濾鏡”

“廢鋼壓塊檢驗工作看起來簡單，實際上一點也不輕松，需要檢驗員有一雙‘火眼金睛’才行。”

他堅持在廢鋼質檢人員技能提升、檢驗方式優(yōu)化、動態(tài)三級抽樣、四級質量異常處置、檢驗信息平臺等工作中銳意變革，守正創(chuàng)新，將各環(huán)節(jié)工藝檢驗端口“前移”，確保質量監(jiān)督更加公平、公正、公開，并及時發(fā)現(xiàn)和消弭廉潔風險隱患。并不斷優(yōu)化檢驗流程，建立壓塊類廢鋼“盲檢”模式，實行取、檢分離制度，對供應商信息進行屏蔽，進一步提升廢鋼檢驗過程風險防控能力，打造公平、公正、科學、透明的“陽光質檢”，贏得了廢鋼供應商的良好口碑。

同時，針對不同粒級的壓餅類廢鋼收得率會對檢驗結果造成一定影響的情況，他通過認真分析研究，采取過篩工藝，對篩上、篩下物按比例進行復合制樣，進一步提升壓餅類物料檢驗數(shù)據(jù)的準確性，為采購和使用提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

雷瑞琦告訴筆者：“入職以來帶領團隊先后發(fā)現(xiàn)并處置典型質量作弊和異常情況共計69起，挽回直接經(jīng)濟損失770多萬元。”

用新履職，用精益錘煉“鋼城衛(wèi)士”

“和供應商較真，那是必須的。一分一厘當然要算得清清楚楚，我是漢鋼人，不能讓公司吃虧。” 這樣的故事，在雷瑞琦身上很多。

他結合自己的具體工作，先后申報了《一種用于螺旋給料器的保護裝置》《標稱最大粒度25㎜物料混勻裝置》《一種顎式破碎機的防塵裝置》等多個實用型專利，將敢于探索的精神時刻落在基層角落。開展原燃輔料質量專項突擊及廉潔風險點自查等行動，有效的在內部構筑起了一層堅實的質量監(jiān)督防控體系。

為了幫助員工牢固廉潔從業(yè)理念，他將質量異?，F(xiàn)象結合標準化作業(yè)推進嚴格質檢，以圖譜形式將廢鋼質檢驗收標準、扣雜標準、不合格件標準可視化展示；將廉潔文化口號與風險防控相結合，制作簡短有效的廢鋼質檢廉潔禁令，上墻公示、強化記憶，從而“擦亮”作業(yè)區(qū)員工的眼睛。

每一個顏色異常，每一次質量異議，每一項技術攻關，不論白天黑夜、不論風霜雨雪，只要現(xiàn)場有需要，他總能第一時間出現(xiàn)，也總能順利解決每一個問題……而在雷瑞琦看來，這只不過是他在崗位上“應該做的、必須做的！”用他自己的話說：“我只是在自己的崗位上找對了干事的方法并用心做好它。”（漢鋼公司 郭超鋒）