6月7日，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰一行到信息化中心黨支部開展《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷宣講。集團總會計師劉瑩、經(jīng)營黨工委書記嚴(yán)鵬霄、陜鋼集團及經(jīng)營黨工委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、信息化中心黨支部全體黨員參加了宣講會。

楊海峰宣講了《習(xí)近平著作選讀》第二卷中《加快推進網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)》《發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，搶占未來發(fā)展制高點》等文章，重點從網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略思想、加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的融合發(fā)展三個方面進行了深入淺出的講解，既有理論高度，又有實踐經(jīng)驗，使得全體參會人員受益匪淺。他指出，在數(shù)字時代，陜鋼集團必須要把握機遇，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他強調(diào)，要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，進一步加強網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)安全防范能力；要積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑，注重數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的融合發(fā)展；要腳踏實地、因企制宜，真正做到為企業(yè)賦能增效；要加強數(shù)字技術(shù)研發(fā)，善于利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對實際生產(chǎn)經(jīng)營中的難點痛點進行改造，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的放大、疊加、倍增作用。

宣講結(jié)束后，楊海峰一行參觀了信息化中心辦公區(qū)域，詢問了解了基層員工工作生活情況，并聽取了信息化中心工作匯報。楊海峰對信息化中心成立一年來取得的成績表示充分肯定，他指出，信息化中心隊伍有活力、工作有章法、事業(yè)有干勁，工作重要性與日俱增，集團上下均寄予厚望。就信息化中心下一步工作，他提出了幾方面具體要求：

一是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)聚焦企業(yè)競爭力提升，聚焦企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)，聚焦為企業(yè)經(jīng)營賦能，深度挖掘產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價值，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等數(shù)字化技術(shù)的運用，構(gòu)建新業(yè)態(tài)、踐行新理念、建設(shè)新機制、取得新成效；

二是在具體工作中，要以“掃浮財、補短板、鍛長板、強監(jiān)管”為核心任務(wù)，加強數(shù)字化系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用，針對陜鋼集團實際情況，切實解決集團公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，助力經(jīng)營系統(tǒng)搶抓市場機遇、防范經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈做好支撐服務(wù)；

三是轉(zhuǎn)換管理運行機制，打破行政管理層級，以矩陣式、項目部形式開展信息化項目建設(shè)工作，充分激發(fā)項目經(jīng)理干事創(chuàng)業(yè)的熱情和創(chuàng)新潛力，充分吸納并培養(yǎng)一批懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂工藝、懂技術(shù)的人才，建立“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構(gòu)能增能減”的“四能”改革機制；

四是建立完善的項目管理體系，按照政府相關(guān)要求及集團整體部署，涉及網(wǎng)絡(luò)安全、硬件基礎(chǔ)等方面的信息化基礎(chǔ)項目及安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面的保障型項目要加快建設(shè)，而效益型項目要認(rèn)真調(diào)查研究，詳細(xì)編制商業(yè)計劃書，按照投資回收期分類審批，加強項目后評價工作，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時，要研究信息化項目投資管理新機制，發(fā)揮好信息化中心在陜鋼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要作用。