面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，今年以來，龍鋼公司兩眼向內(nèi)，聚焦噸鋼成本再降50元目標，堅持“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上”理念，貫徹“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”的工作方法，深推“賽馬”機制，積極建標、奮力創(chuàng)標，不斷提高經(jīng)濟技術(shù)指標和管理水平，奮力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，為陜鋼集團在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)競爭力提升做出龍鋼貢獻。

弘揚質(zhì)量文化自信 筑牢禹龍品牌根基

該單位推行全面質(zhì)量管理體系，踐行“工藝統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新賦能、質(zhì)量至上、品牌增值”理念，整合資源、統(tǒng)一標準，恪守質(zhì)量底線。嚴肅工藝紀律，強化過程管理，頻繁工序走訪，圍繞轉(zhuǎn)爐操作穩(wěn)定做好外圍服務(wù)保障；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、認證機構(gòu)作用，利用產(chǎn)品認證、外部審核的機會，系統(tǒng)分析自身質(zhì)量體系存在問題、漏洞，專人監(jiān)督落實糾正、整改措施，分析評估整改效果，形成PDCA循環(huán)，促進質(zhì)量管理螺旋式提升。以精立業(yè)、以質(zhì)取勝，提煉煉鋼質(zhì)量文化，闡釋煉鋼工藝精髓，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、品牌樹立提供有力支撐。在第十五屆中國建設(shè)行業(yè)年會暨全國建筑行業(yè)500強（建材企業(yè)）評選中，禹龍品牌鋼材產(chǎn)品榮獲“全國鋼材產(chǎn)品十大品牌”“全國工程建設(shè)領(lǐng)域首選品牌（鋼材）”“全國鋼材產(chǎn)品AAAAA級質(zhì)量金獎”三項榮譽。

加強四級成本管理 發(fā)揮工藝引領(lǐng)作用

該單位堅持“低成本、高效益”經(jīng)營之本，緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，不斷復(fù)盤，精細核算，層層分解，打造四級成本管控標桿，嚴肅標準、嚴格落實、嚴厲問責(zé)，發(fā)展后勁持續(xù)增強。以《廢鋼效益測算模型》《合金優(yōu)化模型》《金屬平衡模型》《經(jīng)濟冶煉模型》《熔劑評價機制》“四模型一機制”為理論基礎(chǔ)，全工序流程挖潛增效，推廣實施少渣少塵冶煉、留渣操作，利用鐵水富余熱量，配加清潔廢鋼進行入爐鐵水溫度調(diào)控，達到鐵水、廢鋼、合金、渣料最優(yōu)搭配，實施鋼坯成分窄區(qū)間攻關(guān)、提碳穩(wěn)碳、復(fù)合釩氮、提錳降釩、脫氧工藝優(yōu)化等工作，多項經(jīng)濟指標實現(xiàn)歷年最好水平。4月份不含合金加工費降低12.99元/噸，三級鋼合金成本節(jié)約0.08元/噸，氧氣消耗較計劃降低0.94m³/t，煉鋼工序能耗較計劃降低1.18kgce/t。

發(fā)揮績效導(dǎo)向作用 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

該單位踐行“建標、立標、對標、達標、創(chuàng)標”對標管理思路，通過“一人一表”績效管理模式，縱推“賽馬”機制，將員工實際能力和實際績效與崗位職責(zé)相對應(yīng)，突出重點、夯實責(zé)任，形成全面追趕超越的競賽熱潮。同時培育員工“人人是主體，崗崗是平臺”的主人翁意識，鼓勵自主創(chuàng)新創(chuàng)效，通過考核激勵，提高人員撰寫論文、挖掘?qū)＠姆e極性，形成橫向協(xié)同、上下聯(lián)動的創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍。圍繞全年奮斗目標，積極與高校科研機構(gòu)合作，通過高端融智實現(xiàn)合作共贏，制定120T轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、50T轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、120T轉(zhuǎn)爐熔劑成本、120T轉(zhuǎn)爐鈣灰、鎂灰的消耗及普碳鋼合金成本等5項創(chuàng)標清單，目前已經(jīng)完成2項，鋼鐵料消耗鋼企行業(yè)排名同比前進29位，熔劑消耗同比降幅40％，煉鋼新區(qū)一罐制、老區(qū)大包全程加蓋、5#機直軋改造等項目高效投產(chǎn)，成為降本增效的新亮點。（龍鋼公司 李小軍）