今年以來，燒結(jié)廠立足實際，將作風(fēng)建設(shè)專項行動貫穿生產(chǎn)管理的全過程，把“勤快嚴實精細廉”七字要求作為黨員干部日常工作生活的行為準則，將實實在在的工作成效轉(zhuǎn)化成燒結(jié)高質(zhì)高效發(fā)展的強勁動力。

由“清頑疾”向“樹新風(fēng)”轉(zhuǎn)變

“我們要苦練內(nèi)功、補齊短板、解決問題，這樣才能煥發(fā)出自己的人格魅力。”這是燒結(jié)廠工會主席張軍杰常掛在嘴邊的一句話。

為進一步加強和改進干部作風(fēng)，燒結(jié)廠要求科級以上干部進班組、到一線，按照班組包聯(lián)制度干部要分班次、分片區(qū)參加基層班前會，同時安環(huán)科每月對干部履職情況進行督導(dǎo)檢查，看是否存在有令不行、有禁不止、陰奉陽違、敷衍了事等現(xiàn)象，尤其針對技術(shù)人員深入基層、指導(dǎo)現(xiàn)場，技術(shù)人員是否及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，對管理干部工作標準進行“升級”和“加碼”，職工來訪，干部必須做到“微笑服務(wù)”，落實管理干部“四辦四改變”作風(fēng)，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和服務(wù)意識，“提速”轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

由“干得了”向“干得好”轉(zhuǎn)變

燒結(jié)廠牢固樹立“日清日結(jié)”意識，通過建立“一人一表”、月度重點工作和周督辦重點工作落實情況寫實機制，進一步健全明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)閉環(huán)管理，讓“任務(wù)一布置、馬上抓落實，工作一部署、馬上去推動，工作一完成、馬上就反饋”成為常態(tài)。

秉承“物盡其用、人盡其才”的理念，對各科室、班組的人員分布、履職能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等情況逐一進行排查，并根據(jù)排查情況提供競技比武平臺。為切實解決崗位人員工作效率低、水平差的問題，利用年初集中培訓(xùn)、季度技術(shù)比武、自我學(xué)習(xí)等方式，組織對工藝質(zhì)量、能源設(shè)備、安全環(huán)保、綜合政工等四大類相關(guān)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場問題處理能力，讓大家真正拿出敢于較真、勇于攻克的勇氣和過硬的本事，嚴謹細致應(yīng)對各類生產(chǎn)難題。

由“坐辦公”向“走基層”轉(zhuǎn)變

“只有徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng)，下沉一線做好服務(wù)，才能更好地提升工作效能。”結(jié)合作風(fēng)建設(shè)專項行動，燒結(jié)廠積極推行干部走動式管理，分廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室負責(zé)人及安全管理人員以“打卡式”走現(xiàn)場，重點對作業(yè)場所、煤氣區(qū)域及有限空間作業(yè)進行檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，真正做到立行立改，落地見效。同時，支部班子成員深入踐行“一線工作法”，主動傾聽職工建議和呼聲，針對生產(chǎn)車間的瓶頸問題，帶頭出思路、定方案、拿措施、抓落實，幫助車間一線解決難題；針對黨員干部、管理人員察實情、出實招、解難題等“規(guī)定動作”的真實情況，開展現(xiàn)場盯崗，做到“監(jiān)督、考核、整改”全面推進，把決策落實在一線，信息反饋在一線，問題解決在一線，杜絕“微腐敗”現(xiàn)象，推進作風(fēng)建設(shè)工作走深走實。（漢鋼公司 張小敏）