三季度以來，面對嚴峻的外部市場形勢，龍鋼公司能源保供團隊迎難而上、頂壓奮進，立足崗位強化業(yè)務能力提升，緊盯指標成本挖潛能增效益，7月份，多項能源指標刷新歷史紀錄，譜寫了穩(wěn)中有進的能源保供新答卷。其中空壓系統電耗同比下降12.7％、動力能源成本較計劃減少8.69元/噸、脫硫脫硝成本較計劃減少2.63元/噸，均創(chuàng)歷史最好水平。

變壓力為動力 穩(wěn)定保供持續(xù)向好

壓力就是動力，差距就是方向。該單位緊盯能源保供重點環(huán)節(jié)、重要工序和短板弱項，努力克服夏季高溫、降雨防汛等環(huán)境因素對系統運行的影響，確保水、電、氣等各項能源介質穩(wěn)定高效保供。通過安全大講堂、防暑小知識等靈活多樣的培訓方式，提升員工消除安全隱患和應對突發(fā)事件的能力。加大電力保供重點區(qū)域巡視頻次，實行三級點檢、標準化操作、維護保養(yǎng)相結合的“三位一體”管理模式，撐起設備安全度夏“清涼傘”。

該單位以煤氣產銷平衡為目標，以高效發(fā)電機組為核心，精準調控、專業(yè)聯動，對高爐煤氣發(fā)生量和高爐燒爐情況及時預測預判，根據生產變化，提前做好信息傳遞和指令下達，制定煤氣精準調控模型，做到煤氣應收盡收。發(fā)電方面，持續(xù)緊盯華龍、華富小時發(fā)電量，通過細化管理，充分發(fā)揮20萬m³煤氣柜蓄能發(fā)電功用，嚴格做好冷卻水質管控和發(fā)電機組真空度調控，確保各發(fā)電機組穩(wěn)定運行，做到機組滿發(fā)多發(fā)。

變挑戰(zhàn)為機遇 節(jié)能降耗質效提升

挑戰(zhàn)就是機遇，化危為機才能贏得主動。該單位引導全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，進一步在開源節(jié)流上下功夫，在極致能效和極致成本上求突破，力促能源效益最大化，為公司扭虧為盈貢獻力量。

在節(jié)電方面，該單位通過動力能源督查、功率因數管理、峰平谷用電創(chuàng)效等措施，有效提升各單位科學用能、計劃用能意識，促進用能結構優(yōu)化和開停機時段優(yōu)化，不斷提升系統功率因數，減少電能損耗，有針對性地制定電力保供尖峰時段生產調控方案，嚴格控制尖峰和高峰時段用電量，切實降低峰谷比值。7月份，公司峰平谷用電創(chuàng)效200余萬元。

在節(jié)水方面，該單位在回收雨水、規(guī)范用水、高效供水方面用心用力，結合季節(jié)特點做好雨水回收工作，穩(wěn)定可靠回收利用雨水，減少回用水管網補水，規(guī)范檢修期間各單位補排水，做到檢修期間不排、少排或平穩(wěn)排水，確保水系統穩(wěn)定運行。同時，借鑒行業(yè)先進經驗，促進脫鹽水高效供應，持續(xù)做好高爐渣池濃鹽水消耗工作。7月份，公司脫鹽水供應創(chuàng)效2.6萬元，噸鋼耗回用水同比降低0.21m³，創(chuàng)效約39萬元。

變被動為主動 合力攻堅力度不減

“電網最大需量攻關是供發(fā)電系統本月的‘重頭戲’，因此我們要打起十二分精神，密切關注各類參數變化并及時調控。”據該單位電力調度李海莉介紹，自降本增效攻關方案下發(fā)以來，他們不等不靠、立即行動，制定了臺階式攻關調控措施，在龍鋼變及禹龍變集控后臺系統設置下網最大負荷超限告警值，嚴密監(jiān)視系統運行負荷，當下網負荷超過告警值時，發(fā)揮煤氣發(fā)電機組及各軋線調控作用，確保電網最大需量完成攻關目標。

“脫硫脫硝運行成本控制，重點在‘對癥下藥’，根據不同的生產運行情況制定不同的經濟運行模式，分門別類做好引風機開度、出塔煙氣溫度與脫硫效率的優(yōu)化攻關。”在該單位環(huán)保作業(yè)區(qū)作業(yè)長閆俊杰的帶領下，脫硫脫硝崗位職工扎實開展工藝參數優(yōu)化工作，結合入口硫及燒結配料情況系統思考，對核心工藝參數進行綜合分析調控，力促脫硫脫硝運行成本不斷降低。

與此同時，干部職工積極出主意想辦法，扎實做好8月份能源利潤中心市場化全面運行工作，進一步規(guī)范能源分質、分層、分級利用，在降低單耗和能源介質單價上深入挖潛，群策群力，積累“增效”力量，拓展能源外部銷售市場，提升能源外售收入。（龍鋼公司 賈育紅）