9月19日，陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理宗衛(wèi)東來西安分公司調(diào)研指導(dǎo)扭虧為盈專項(xiàng)治理工作，分析西安分公司經(jīng)營管理情況，研究扭虧為盈方案和措施，陜鋼集團(tuán)經(jīng)營黨工委副書記、西安分公司總經(jīng)理閆武堂，陜鋼集團(tuán)供銷部、經(jīng)營協(xié)同部、財(cái)務(wù)部、西安分公司綜合管理部、市場部、龍鋼公司、漢鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

宗衛(wèi)東分析了當(dāng)前銷售工作遇到的問題，就進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理工作強(qiáng)調(diào)，各單位要以集團(tuán)效益最大化為原則，樹牢“一盤棋”思想，深刻認(rèn)識(shí)市場形勢(shì)的變化，堅(jiān)定信心，迎難而上，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)西安分公司扭虧為盈，助力集團(tuán)公司減虧扭虧；西安分公司要進(jìn)一步強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場多元化變化能力，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

宗衛(wèi)東要求，一是要撲下身子，強(qiáng)化與西北聯(lián)鋼的交流協(xié)同，增加專項(xiàng)力量溝通交流，發(fā)揮協(xié)同效能作用，鞏固好協(xié)同成果，鍛長板補(bǔ)短板，持續(xù)改善中西部價(jià)格洼地現(xiàn)狀；二是要強(qiáng)化生產(chǎn)與銷售協(xié)同配合，生產(chǎn)要為銷售系統(tǒng)做好服務(wù)，銷售要與生產(chǎn)緊密溝通，龍鋼公司要加快自備庫的建設(shè)，漢鋼公司要以集團(tuán)效益最大化加快鋼坯兌現(xiàn)和帶鋼協(xié)作啟動(dòng)；三是要加強(qiáng)貿(mào)易工作推動(dòng)，補(bǔ)充完善扭虧為盈治理方案，更加全面地細(xì)化目標(biāo)和措施，形成完整的、可執(zhí)行的方案，并按周、月做好總結(jié)提煉和報(bào)送工作；四是要重視期貨工具應(yīng)用，加強(qiáng)市場研究研判，持續(xù)開展期貨套保工作，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；五是要正確看待競爭鋼廠的優(yōu)勢(shì)，公正評(píng)判，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短共促共進(jìn)，持續(xù)開展提質(zhì)增效工作。

閆武堂分析了西安分公司虧損的原因、當(dāng)前市場的變化。就西安分公司扭虧為盈工作，他指出，一是堅(jiān)持市場化改革不動(dòng)搖，強(qiáng)化與兩主業(yè)公司產(chǎn)銷銜接溝通，希望兩主業(yè)公司與西安分公司樹立“一家人”思想，樹立市場化動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)意識(shí)，做好品種品規(guī)的彈性供給，群策群力，攜手同行，共同應(yīng)對(duì)市場變化；二是從中西部價(jià)格洼地治理、銷售布局、發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)、渠道粘性提升、板坯銷售等方面持續(xù)完善扭虧為盈方案，做實(shí)做細(xì)各個(gè)銷售環(huán)節(jié)，依照措施扎實(shí)落實(shí)推進(jìn)；三是正視問題，要持續(xù)做好市場精準(zhǔn)研判和期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)工作，提升應(yīng)對(duì)市場變化、風(fēng)險(xiǎn)防控及經(jīng)營管理能力，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)上，通報(bào)了集團(tuán)下達(dá)的9月份扭虧為盈重點(diǎn)工作指標(biāo)，匯報(bào)了月度重點(diǎn)指標(biāo)完成情況、存在問題、下一步工作舉措及長效扭虧為盈工作方案，匯報(bào)了產(chǎn)銷銜接存在的問題和后期的生產(chǎn)支持，并就下一步西安分公司扭虧為盈工作做了充分研討和表態(tài)發(fā)言。