12月27日下午,集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增在集團15樓會議室召開座談會,專題調(diào)研指導(dǎo)金屬科技公司工作。集團公司副總經(jīng)濟師、供銷部總經(jīng)理趙林主持會議。
許曉增聽取了金屬科技公司整體經(jīng)營情況及對未來發(fā)展的謀劃,對金屬科技公司的戰(zhàn)略定位進行了重申,對理順組織機構(gòu)、爭取財稅政策、解決歷史遺留問題等方面給予指導(dǎo),并對下一步工作提出六方面要求:一是要堅守初心,強化戰(zhàn)略落地。要著眼減礦增鐵、節(jié)鐵增鋼,破解鐵前降本難題和電爐用鋼需求,從源頭抓資源控制、提升資源掌控能力,強化渠道建設(shè),切實提高通路能力、發(fā)揮戰(zhàn)略客戶作用、提高市場操控能力,堅定不移落實集團對金屬科技公司提出的600萬噸以上廢鋼資源掌控能力的戰(zhàn)略謀劃。二是要抓實成本管理,千方百計降低生產(chǎn)成本。要盡可能提高廢鋼的加工量,嚴(yán)格控制各項費用,提高毛利率,有效改善企業(yè)經(jīng)營效益。三是要加大研發(fā)力度,最大化滿足用戶需求。要實施差異化競爭策略,加大研發(fā)力度,開發(fā)更能滿足客戶需求的廢鋼料型標(biāo)準(zhǔn),從而幫助主業(yè)單位和客戶降低用料成本,提高銷售量。四是要加強對標(biāo),提高企業(yè)核心競爭力。要強化比率類財務(wù)指標(biāo)、運營效率類指標(biāo)管控,大幅提高人效比,使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場的快速變化。五是要抓好風(fēng)控體系、大監(jiān)督體系建設(shè)。要重視風(fēng)險預(yù)警和控制,做好風(fēng)控和大監(jiān)督體系建設(shè)方面的建章立制工作,不斷完善體制機制,有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。六是要統(tǒng)籌推進精益管理和數(shù)智化改造。要著手在生產(chǎn)管理中推行精益管理,穩(wěn)步推進數(shù)智化改造,持續(xù)提高企業(yè)運營的效率和效益。
會上,金屬科技公司黨委書記、董事長王建武著重匯報了對未來工作的思考并作了表態(tài)發(fā)言,金屬科技公司黨委副書記、總經(jīng)理衛(wèi)超匯報了金屬科技公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營整體情況、存在問題短板、2024年工作計劃及需要集團重點關(guān)注、協(xié)調(diào)解決問題。
集團公司運營改善部、財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對金屬科技公司明年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見建議。金屬科技公司班子成員參加會議并發(fā)言。(劉勇)