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同心共筑本質(zhì)化安全“鋼筋鐵骨”
發(fā)布日期:2024-01-29    作者:薛云    
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新年伊始,龍鋼公司軋鋼工序認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,匯聚全員之力,以嚴(yán)、細、實、恒的作風(fēng),加大安全隱患排查治理和現(xiàn)場環(huán)境提升,防范遏制各類安全事故發(fā)生,凝心聚力共同打造本質(zhì)化安全的“鋼筋鐵骨”。

同心共筑本質(zhì)化安全“鋼筋鐵骨”

繃?yán)慰嚲o安全教育“生命弦”

龍鋼公司軋鋼工序依托安全實訓(xùn)基地,組織全員進行安全警示教育培訓(xùn),加大對人員崗位禁令、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、應(yīng)急處置卡、安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn),組織事故親歷者深入現(xiàn)場進行安全分享,營造“親歷-親聞-親悟”的安全體驗,通過聆聽事故經(jīng)過,使職工從事故中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),反思事故發(fā)生背后的深層次原因,提高全員安全素質(zhì)。按照“每日一題”“每周一案”“每月一考”原則,讓職工循序漸進地掌握安全知識和專業(yè)技能,提高職工學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)職工“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,在潛移默化中取得實效。以“一月一主題”活動主題為契機,結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,按照“缺什么補什么”原則,層層落實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力,多方研判,對照差距抓落實,增強解決和查擺問題的針對性,真正將安全管理融入作業(yè)全流程,從思想上繃緊安全教育“生命弦”,做好安全生產(chǎn)的守護者和踐行者。

同心共筑本質(zhì)化安全“鋼筋鐵骨”

織緊織密隱患排查“防護網(wǎng)”

按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”要求,龍鋼公司軋鋼工序以全面遏制“三違”現(xiàn)象為目標(biāo),建立隱患排查治理長效機制,全方位排查現(xiàn)場安全隱患排查治理情況,對查出的問題分類進行統(tǒng)計,針對問題制定相應(yīng)整改措施,落實責(zé)任單位和責(zé)任人,限期整改,并指定專人到現(xiàn)場進行確認(rèn),確保整改到位。同時,推行“走動式”安全管理模式,跟蹤督查各項檢修作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等安全控制措施落實情況,及時糾查各類違章,不定期開展安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少現(xiàn)場隱患,形成一級抓一級,層層抓落實的工作局面,讓安全管理工作真正做細做實,形成橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動的管理網(wǎng)絡(luò)。與此同時,堅持“零容忍”原則,持續(xù)深入開展“回頭望”工作,對發(fā)現(xiàn)的隱患問題和薄弱環(huán)節(jié),由檢查小組進行幫扶指導(dǎo),確保隱患發(fā)現(xiàn)一個消缺一個,形成隱患排查閉環(huán)管理,不斷提高人員風(fēng)險排查能力,提升安全工作標(biāo)準(zhǔn)。

同心共筑本質(zhì)化安全“鋼筋鐵骨”

抓嚴(yán)抓實本質(zhì)化安全“防火墻”

龍鋼公司軋鋼工序按照“三清四無五不漏”的現(xiàn)場管理要求,建立健全現(xiàn)場管理長效機制,從基礎(chǔ)設(shè)備清掃工作做起,對設(shè)備逐臺檢查,提出整改要求,做到全面快速,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不斷改善現(xiàn)場環(huán)境。推行“表單化”管理模式,對現(xiàn)場推進情況進行統(tǒng)籌梳理,并制定現(xiàn)場管理責(zé)任清單,對照責(zé)任清單項目逐一核查,全流程掌握,確保項項無遺漏,件件有落實。同時,結(jié)合區(qū)域特點,以屬地管理、分級管理為原則,建立網(wǎng)格化管理格局,通過縱橫劃分,將每塊區(qū)域責(zé)任到人,讓現(xiàn)場管理從“大鍋飯”向“責(zé)任承包”轉(zhuǎn)變。同時成立現(xiàn)場推進小組,加強對現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督和檢查,通過“靚”點工作打造,讓現(xiàn)場管理“動”起來,杜絕現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象,形成現(xiàn)場管理和安全管理提升的良性互動,真正促進本質(zhì)化安全工作不斷提升。(龍鋼公司 薛云)