今年以來，龍鋼公司聚焦生產經營與規(guī)劃發(fā)展主責主業(yè)，從治理融合、管理融合、思想融合三方面入手，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推動黨建工作與項目建設深度融合，保障項目建設實現安全事故零目標、質量問題零目標、工程零失誤。

強化“治理融合”，統(tǒng)籌推進項目建設

龍鋼公司把黨建工作作為推動項目建設規(guī)范化的重要抓手，嚴密加強黨的組織體系建設，完善基層黨支部管理，動態(tài)調整項目人員配備。以黨支部標準化建設為基本遵循，扎實推進黨支部標準化、規(guī)范化、信息化建設。定期安排部署黨建和項目建設重點工作，并圍繞專題開展研討，分析主要矛盾，解決重點問題，確保各項重大決策部署有安排、有措施、有跟蹤、有落實、有反饋，形成工作閉環(huán)；細化穩(wěn)定項目建設隱患排查，加強分析研判，對重點人、重點事進行督辦落實，確保大局穩(wěn)定可控。同時，制定專業(yè)人才培訓方案，打造全員素質能力提升工程，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實項目人才保障和智力支持。

強化“管理融合”，推動項目落地見效

龍鋼公司牢固樹立“在經濟領域為黨工作”的理念，細化項目建設黨政領導班子成員全面從嚴治黨及黨風廉政建設“一崗雙責”責任清單，切實把黨的全面領導貫穿到戰(zhàn)略決策、深化改革、安全生產等各項工作中，堅持黨建與項目建設目標同向、部署同步、工作同力，真正把黨組織工作目標融入項目建設重點工作中。履行黨建主體責任，通過抓好“一崗雙責”重點事項提醒、組織開展“雙示范”創(chuàng)建等舉措，推動業(yè)務工作管到哪里、黨建責任就落實到哪里。同時，開展形勢任務教育、工程建設專題調研，深入各項目部面對面解答項目建設疑惑，切實把全員思想統(tǒng)一到項目建設工作決策上來。今年以來，針對項目建設提出的30多項亟待解決的事項、40余項工作建議進行完善，已完成85％。

強化“思想融合”，凝聚項目推動合力

龍鋼公司認真落實“第一議題”，將理論學習中心組學習、領導干部講黨課等“規(guī)范動作”作為思想融合的重要契機，推進各級黨建工作有效開展，尤其是把事關企業(yè)發(fā)展的講話、精神等作為學習重點，不斷提升黨員領導干部政治水平和決策能力。組織廣大黨員干部利用“學習強國”學習平臺、“渭南黨建云”等平臺進行學習，扎實開展黨紀學習教育及“慶祝中國共產黨成立103周年”系列活動，推動黨員干部理論學習教育常態(tài)化。定期聽取班子成員關于落實黨建工作責任制、黨風廉政建設“一崗雙責”情況匯報，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、重大制度改革等重要事項上，主動向職工問計問策，讓職工與企業(yè)同心同力、共謀發(fā)展，凝心聚力攻堅克難，助推黨建工作與項目建設實現同頻共振。（龍鋼公司 趙亞紅 馬永紅）