四季度以來，龍鋼公司軋鋼廠黨委始終把“黨建工作與生產經營相融合”作為提升安全、生產等工作的堅實保障，把“黨員責任區(qū)”創(chuàng)建當作增強黨支部戰(zhàn)斗力的有力舉措，真正發(fā)揮基層黨組織領導核心作用，助力公司解決發(fā)展的痛點、堵點問題。

“黨建＋成本管理”激發(fā)基層活力

該單位黨委堅持黨建與中心工作雙融合，嚴格把控“精細算賬、精益生產”兩大關鍵，制定成本最優(yōu)生產方案，全方位、全過程抓細節(jié)、嚴管控，堅決做到小時管理、每日進行分析、每周加以總結、每月作出評價，落實“以成本最優(yōu)為導向”的主基調。圍繞降本增效月度指標完成情況，發(fā)揮“黨員責任區(qū)”作用。針對成材率提升、降低切損、負差提升等重點工作，由黨員干部牽頭排查控制點，梳理問題點，系統(tǒng)全面建立指標管理體系，用數(shù)據(jù)指導改進措施，并積極推廣到一線。同時，對中廢、燒軸承、設備故障等異常誤機進行攻關，夯實管理人員責任，做到點檢標準高、反饋及時有效，確保設備上線滿足生產需求，不斷提升設備作業(yè)率。

“黨建＋安全”筑牢安全防線

為確保生產經營安全平穩(wěn)，該單位黨委始終堅守“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴格落實安全生產各項要求，圍繞黨員隊伍建設和提升安全管理質效“兩個核心”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過黨員干部帶頭講解安全事故案例、參與應急演練、開展“安全講師上講臺”培訓等方式，周期性舉行“雙盲”應急演練，持續(xù)增強全員應急救援能力和現(xiàn)場處置能力。結合黨員工作范圍和實際情況，對重大風險、重點區(qū)域、重點部位的安全大檢查進行責任區(qū)域劃分，推行網(wǎng)格化管理。結合黨員責任區(qū)創(chuàng)建，通過“黨員進班組”“黨員安全包聯(lián)”等措施，嚴抓危險因素辨識、作業(yè)管控落實、隱患排查治理等重點工作，強化監(jiān)督考核，推動黨建工作與安全生產深度融合。

“黨建＋作風建設”夯實生產責任

該單位黨委堅持“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，以“班子講團結、干部強作風、全員提素質”為目標，汲取作風之力，聚焦生產經營目標任務，立足崗位，從薄弱環(huán)節(jié)切入，查找問題根源，消除工作短板。通過落實電、鉗、導衛(wèi)維修工每日監(jiān)督操作反饋機制，推動設備管理“陣地”前移，真正將設備故障遏制在萌芽狀態(tài)。針對各專業(yè)疑難問題列出清單，開展頭腦風暴集思廣益，倡導創(chuàng)新思維，鼓勵員工提出合理化建議，提高員工參與度和成就感。同時，鼓勵全員積極參與崗位創(chuàng)新、降本增效等實踐活動，集中力量破解生產難題，營造全員思想轉變、責任意識提升、創(chuàng)新點子涌現(xiàn)的濃厚干事氛圍。（龍鋼公司 趙婧）