浩蕩夏風(fēng)起,奮進(jìn)腳步疾。自“知形勢(shì)扛重?fù)?dān) 強(qiáng)信心保生存”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)開展以來(lái),龍鋼公司錨定目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)新工作方法,依托“學(xué)、講、論、踐”四步法,推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育入眼、入腦、入心、入行,帶動(dòng)全員認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、真抓實(shí)干,匯聚起上下同欲、攻堅(jiān)克難的磅礴偉力,助力企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
以“學(xué)”入眼,推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育走深。龍鋼公司堅(jiān)持把形勢(shì)任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、破解難題、助推發(fā)展的重要載體,采取多元化、分眾化的教育方式,推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育春風(fēng)化雨、入腦入心。通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組、周例會(huì)、調(diào)度會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、座談交流、理論宣講等載體,不斷將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的工作動(dòng)力和履職盡責(zé)、指導(dǎo)實(shí)踐的素質(zhì)能力,激發(fā)職工危機(jī)感和責(zé)任感,帶領(lǐng)職工為生存而戰(zhàn),逆境突圍。
以“講”入腦,推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育走心。龍鋼公司各級(jí)管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入班組、一線走訪調(diào)研,進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育宣講,將形勢(shì)講清、將任務(wù)講明、將措施講透、將信心講足,帶領(lǐng)職工在工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、降本增效,形成上下同心、共克時(shí)艱的濃厚氛圍。同時(shí),通過(guò)開設(shè)各類專欄,進(jìn)行專題報(bào)道,拓展新時(shí)代文明實(shí)踐載體。利用道德大講堂、宣講等形式,開展形勢(shì)任務(wù)送基層等活動(dòng),讓職工“知其然”,更“知其所以然”,實(shí)現(xiàn)各單位、各區(qū)域宣講全覆蓋。
以“論”入心,推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育走實(shí)。結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等工作,龍鋼公司以問(wèn)題為導(dǎo)向,圍繞扭虧脫困、求生圖存“怎么看、怎么辦、怎么干”開展班組大討論等活動(dòng),謀思路、論舉措、談?chuàng)?dāng),提出創(chuàng)新思路與具體措施,不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力水平,自覺(jué)做好企業(yè)改革發(fā)展的參與者、推動(dòng)者。同時(shí),積極倡導(dǎo)并推動(dòng)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),凝聚集體智慧,引導(dǎo)一線職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,群策群力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和挑戰(zhàn),為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)智慧與力量。
以“踐”入行,推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育見(jiàn)效。龍鋼公司將形勢(shì)任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相結(jié)合,積極迎戰(zhàn)市場(chǎng),強(qiáng)化工藝管理、在線設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、能源平衡保供、加工成本管控、質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督、工序協(xié)調(diào)降本等工作,落實(shí)好生產(chǎn)系統(tǒng)14項(xiàng)措施和降本增效35項(xiàng)措施,對(duì)標(biāo)行業(yè)和區(qū)域先進(jìn)企業(yè),對(duì)表公司歷史最好水平,兩眼向內(nèi)挖掘潛力,凝聚全員合力,錨定硬仗目標(biāo)進(jìn)行階段性指標(biāo)攻關(guān)。7月份,龍鋼公司燒結(jié)固燃單耗較去年同期下降8.8%,煉鋼工序加工費(fèi)比基準(zhǔn)降低24.55元/噸,高線成材率較上月提升0.03%,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍)