5月份,龍鋼公司以開(kāi)展主題教育為契機(jī),堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)定順行為保障”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),落實(shí)扭虧增盈工作要求,持續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想,全力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“學(xué)”:開(kāi)展主題教育,以學(xué)促干保落實(shí)
龍鋼公司高度重視主題教育,建立了“以理論為引領(lǐng)、以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),以成果轉(zhuǎn)化為落點(diǎn)”的學(xué)習(xí)實(shí)踐體系,圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、雙碳目標(biāo)、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生態(tài)、意識(shí)形態(tài)、全面從嚴(yán)治黨、高質(zhì)量黨建8個(gè)方面制定專題學(xué)習(xí)研討計(jì)劃,并認(rèn)真抓好落實(shí)。堅(jiān)持把主題教育與“三個(gè)提升年”有機(jī)融合,發(fā)揮以學(xué)促干的積極作用,努力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),堅(jiān)持融入中心,把堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)效檢驗(yàn)主題教育成果。
“安”:加強(qiáng)應(yīng)急管理,安全穩(wěn)定促生產(chǎn)
龍鋼公司以開(kāi)展“應(yīng)急管理月”為契機(jī),迅速貫徹傳達(dá)上級(jí)單位安全生產(chǎn)安排部署,落實(shí)重點(diǎn)時(shí)段安全提級(jí)管控,領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班及應(yīng)急隊(duì)伍24小時(shí)值班備勤。啟動(dòng)特殊時(shí)段非常規(guī)作業(yè)提級(jí)審批、提級(jí)監(jiān)護(hù)、提級(jí)巡查檢查,確保作業(yè)安全受控;扎實(shí)開(kāi)展“應(yīng)急管理月”系列活動(dòng),汲取西安重裝“5.13”事故教訓(xùn),安排開(kāi)展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治,舉辦第二屆應(yīng)急知識(shí)擂臺(tái)賽,開(kāi)展煤氣中毒事故“雙盲”演練和應(yīng)急知識(shí)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn),為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。5月份,龍鋼公司煉鐵廠榮獲“2022年度工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
“降”:深化降本增效,深挖內(nèi)潛有成效
龍鋼公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年度降本增效總體安排,緊盯7項(xiàng)集團(tuán)級(jí)降本增效任務(wù),做好細(xì)化分解,扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。內(nèi)部以年度降本增效8億元和噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)為核心,廣大干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,強(qiáng)化預(yù)算管理,扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管控,全方面、多維度、深層次推進(jìn)極致降本。通過(guò)建立“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”常態(tài)化管控模式,靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,每月按照實(shí)際創(chuàng)效給予責(zé)任單位提成獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)累計(jì)目標(biāo)完成情況落后的單位進(jìn)行考核,激發(fā)各單位深化降本的強(qiáng)大動(dòng)能。機(jī)關(guān)人員以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī),不斷挖掘管理效益,制定《職能部門(mén)及分子公司降本增效方案》,明確形成了32項(xiàng)具體措施,抓細(xì)節(jié)、摳效益,營(yíng)造公司全員降本氛圍,全方位推動(dòng)降本增效工作開(kāi)展。通過(guò)各項(xiàng)措施的有效實(shí)施,5月份,龍鋼公司全工序加工費(fèi)較上年降低30.2元/噸,降本增效8億元任務(wù)完成創(chuàng)效1.4億元,噸鋼成本再降50元目標(biāo)完成133.57元,均實(shí)現(xiàn)新突破。
“對(duì)”:深化對(duì)標(biāo)管理,緊盯問(wèn)題促提升
龍鋼公司以對(duì)標(biāo)管理為抓手,聚焦瓶頸難題,強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向?qū)?biāo)意識(shí),以集團(tuán)公司“大干二季度、指標(biāo)創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體,扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)對(duì)標(biāo)提升工作,緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵要素,圍繞入爐焦比、鋼鐵料消耗、成材率等關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān),定措施,抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)取得進(jìn)步,推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。5月份,固燃消耗較上年降低4.18kg/t,入爐焦比較上年降低11.26kg/t,達(dá)到較好水平;鋼鐵料消耗較上年降低19.91kg/t,煉鋼熔劑消耗較上年降低17.7kg/t;板帶成材率較上年提升0.05%,鐵水溫降92.83℃,均達(dá)到歷史最好水平,指標(biāo)攻關(guān)成效顯著,為系統(tǒng)降本提供有力支撐。
龍鋼公司在實(shí)踐成果總結(jié)提煉和經(jīng)驗(yàn)推廣上持續(xù)發(fā)力,從精細(xì)化成本管控、提煤降焦、人才建設(shè)等方面,形成了9項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理成果,在集團(tuán)公司優(yōu)秀對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐成果評(píng)比中獲得一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng),對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)集體3個(gè)、對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)個(gè)人6名。同時(shí)積極組織做好中鋼協(xié)和陜西省管理實(shí)踐成果申報(bào)工作。
立足當(dāng)下謀劃未來(lái),龍鋼公司將繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào),深入貫徹落實(shí)“主題教育”和“三個(gè)提升年”工作要求,進(jìn)一步解放思想、奮發(fā)進(jìn)取,圍繞集團(tuán)公司改革主導(dǎo)目標(biāo)和方向,推進(jìn)各項(xiàng)工作在主題教育中提質(zhì)升級(jí),向著全年目標(biāo)奮勇前進(jìn),為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)龍鋼力量。(龍鋼公司 靳佳磊)