龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求,在全面學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)的基礎(chǔ)上,深化調(diào)查研究,推動解決發(fā)展難題,讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員撲下身子、沉到一線,以“調(diào)研問計(jì)、走訪問需”為抓手,通過對標(biāo)對表、跟蹤跟進(jìn)、解剖細(xì)化、下沉摸排等調(diào)研方式,與理論學(xué)習(xí)、成效推動、檢視整改一體推進(jìn),用生動實(shí)踐展現(xiàn)主題教育的整體效果和質(zhì)量。
強(qiáng)化問題導(dǎo)向,在活動開展上追求“力度”
龍鋼公司黨委緊盯改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題和職工急難愁盼問題,堅(jiān)持“班子出題、成員領(lǐng)題、集體破題”,以“問題—過程—結(jié)果”為導(dǎo)向,多視角、立體化打好調(diào)查研究“組合拳”。圍繞12個方面調(diào)研內(nèi)容,通過下發(fā)征集意見單,廣泛征集意見,共收集18個單位調(diào)查研究課題43項(xiàng),12名領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域選題論證,按照“1+1”模式,主動認(rèn)領(lǐng)課題24項(xiàng)。
在調(diào)研過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合調(diào)研實(shí)際,從精細(xì)化成本管控、提煤降焦、人才建設(shè)、機(jī)制改革等方面,形成了一套行之有效的管理實(shí)踐成果,通過對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化落實(shí)、制度修改完善等方式,推動重點(diǎn)指標(biāo)、盈利能力和綜合競爭力持續(xù)提升,公司入爐焦比、鋼鐵料消耗、熔劑消耗、棒材成材率等指標(biāo)不斷刷新歷史最好水平、降本增效50元任務(wù)超額完成、重點(diǎn)項(xiàng)目快速高質(zhì)量建設(shè)、體制機(jī)制改革推進(jìn)有條不紊,制度體系建設(shè)不斷完善,生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展總體保持了向好態(tài)勢。截至目前,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展現(xiàn)場調(diào)研76次。
強(qiáng)化形式創(chuàng)新,在活動內(nèi)容上力求“廣度”
為突出關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)切入口,龍鋼公司黨委緊扣主要任務(wù)、規(guī)定動作,強(qiáng)化形式創(chuàng)新,采取化整為零、多點(diǎn)突破的方式,把大興調(diào)查研究“物化”為一個個看得見、摸得著、感受得到的具體活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下,每人結(jié)合分管領(lǐng)域確定2個調(diào)研主題,形成調(diào)研計(jì)劃。
為增加調(diào)查研究廣度,基層黨組織利用主題黨日活動、組織生活會等,廣泛征求基層職工意見,梳理問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在調(diào)研時,與職工代表深入交流,堅(jiān)持問題導(dǎo)向?yàn)槁毠ぜ盎鶎蛹偨怆y題,主動為職工排憂解難。堅(jiān)持走好新時代網(wǎng)上群眾路線,了解群眾所思所愿,發(fā)揮“智慧工會調(diào)查問卷、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理熱線、OA職工論壇”等網(wǎng)絡(luò)渠道作用,收集好想法、好建議,積極回應(yīng)職工、為職工解釋疑惑,充分凝聚共識。
強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,在活動成效上體現(xiàn)“深度”
調(diào)查研究以解決問題為根本目的。龍鋼公司黨委通過座談交流、現(xiàn)場走訪、個別訪談等形式,摸實(shí)情、查癥結(jié),把需要了解的情況掌握清楚,把需要研究的問題研究透徹,做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn),切實(shí)以高質(zhì)量調(diào)研成果助推高質(zhì)量決策,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。截至目前,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)查研究共查擺問題60余個,明確整改措施項(xiàng),修訂設(shè)備管理、自動化、智能化、外委維修,環(huán)保能源等制度20個,新增《合作方黑名單管理辦法》《全面預(yù)算管理制度》制度2個,推動制度管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,初步取得了大興調(diào)查研究的成果。
與此同時,龍鋼公司黨委將成果舉措轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量的強(qiáng)大動能,立足“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),圍繞轉(zhuǎn)型升級、降本增效等重點(diǎn)工作,及時查缺補(bǔ)漏、總結(jié)提煉,逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化、事項(xiàng)化、清單化的成效推動和檢視整改方案,把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作舉措,不斷增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感,強(qiáng)化制度跟蹤問效,確保措施落實(shí)落地,把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能,切實(shí)讓主題教育走深走實(shí)。(龍鋼公司 康磊 阮帥)