站在年末收官的關(guān)鍵節(jié)點，學(xué)習(xí)“邯鋼經(jīng)驗”恰逢其時。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)認(rèn)真盤點2024年對標(biāo)交流工作，吸納先進行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗做法，從“鐵前硬仗清單”逐項分析，以精益管理、指標(biāo)攻關(guān)、成本最優(yōu)為抓手，持續(xù)挖潛新的增效點，實現(xiàn)低成本運行和效益最大化目標(biāo)齊頭并進，為2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作謀篇布局。

黨建領(lǐng)航 加速對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化

“我們要強化對標(biāo)管理工作機制，堅持抓好安全七項具體工作，抓常抓細(xì)，打開生產(chǎn)經(jīng)營管理思路，固本培元，鍛造更強工藝技術(shù)團隊……”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以對標(biāo)管理為載體，將黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)互融互通，把成本精益管理融入日常、抓在平常，筑牢黨的建設(shè)根基，進一步暢通人才培養(yǎng)通道。通過優(yōu)化完善契約、賽馬、競聘等機制，打通選苗培養(yǎng)、重點栽培、外出培訓(xùn)、擇優(yōu)錄用等路徑，吸引、培養(yǎng)、儲備、用好各類優(yōu)秀人才。同時，常態(tài)化用好“賽馬”淘汰工作機制，打通淘汰、培養(yǎng)、晉升通道，傾心搭建崗位人才成長“大舞臺”，托舉青年人才快速成長成才，將對標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展新動能。

行業(yè)對標(biāo) 精準(zhǔn)工藝體現(xiàn)優(yōu)勢

龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持“先進、適用、成熟、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟”原則，以生鐵成本最優(yōu)為目標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先水平，兩眼向內(nèi)，降單耗、補短板、揚優(yōu)勢，持續(xù)改進操作理念，通過穩(wěn)定高風(fēng)壓、高風(fēng)速、高風(fēng)溫送風(fēng)，堅持大風(fēng)量、大礦批冶煉，發(fā)展中心氣流控制邊緣氣流，探索經(jīng)濟冶煉模式。同時，探索高爐燒結(jié)一體化智能配礦關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，強化燒結(jié)過程配料穩(wěn)定性、混合料水分控制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工藝操作參數(shù)要求，加強配料、混料、臺車等工序的銜接操作，形成一套獨具特色的管理思路，為生產(chǎn)組織穩(wěn)定順行夯實基礎(chǔ)。

爐機對標(biāo) 抓大摳小提升效能

龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦“算賬經(jīng)營＋精益管理”，以工段落實為主線，以班組、個人執(zhí)行力為突破，抓細(xì)節(jié)、摳成本，先后在高爐、燒結(jié)、輔助工序開展四級成本進班組活動，以“市場化結(jié)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、一人一表”為導(dǎo)向，遵循經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、費用定額、消耗定量的原則，實現(xiàn)四級成本動態(tài)管理。同時，搭建爐、機、線賽馬平臺，促進爐機互相學(xué)習(xí)、互相對標(biāo)、互相競爭，強化工藝技術(shù)攻關(guān)。同時，采用爐長、機長輪流集中授課的形式，搭建成本管理大課堂專題培訓(xùn)平臺，同步推行三級三清單、降本增效“金點子”工作機制，在相互對標(biāo)、鍛長補短的同時，找準(zhǔn)影響生產(chǎn)的癥結(jié)。按照“扁平化績效管理、結(jié)果評價與專業(yè)考核相結(jié)合”原則，以小單元對標(biāo)、干部包聯(lián)、班組互聯(lián)為抓手，對成本指標(biāo)完成情況進行日通報、周總結(jié)、月分析，在深化內(nèi)部對標(biāo)實踐中，進一步挖潛生產(chǎn)成本壓縮空間，充分激發(fā)全員降本創(chuàng)效潛能。（龍鋼公司 孫釗）