奔跑一年，沖刺在即。在決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，龍鋼公司檢驗計量專業(yè)全面落實“四種經(jīng)營理念”，超前謀劃、迅速行動，組建聯(lián)動機制，精準發(fā)力穿透落實，以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，頂格做好強管理、推改革、降成本等工作，以“滿格”狀態(tài)沖刺年度“滿分”答卷。

抓精益、控成本，向精益管理要效益

實行班組成本核算是推進降本增效的一項重要措施。該單位將班組作為成本管理的最小單元，著力提高成本核算的準確性和有效性。通過量化和劃小核算單元，建立全方位、全流程市場化模擬結(jié)算，全面推行工段、班組兩級核算制度，以周為單位，從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本5大項找準基點，建立班組指標與消耗定額標準，將指標分解到班組、定額分配到崗位，通過每日、每周、每月對比分析，查找成本管控薄弱點，并以成效為結(jié)果，強化整改落實，構(gòu)建出班內(nèi)評價、班外比拼的良性機制，形成相互促進的良性競爭氛圍。

“成本核算是邯鋼經(jīng)驗的傳家寶。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們要形成全員、全方位、多領(lǐng)域、無死角的成本控制，將成本革命進行到底……”“邯鋼經(jīng)驗再認知 龍鋼融合再求變”學(xué)習(xí)熱潮中，該單位成本管理員馬娟妮進一步堅定了信心。

把關(guān)鍵、劃重點，讓數(shù)智監(jiān)督具象化

“屏幕上是廢鋼驗收作業(yè)現(xiàn)場，可實時監(jiān)視驗收作業(yè)全過程，確保驗收作業(yè)全程規(guī)范……”計量通訊站站長王平利介紹道。

該單位在打造廉潔示范區(qū)與“技防、物防、制度防”融合工作上全力以赴。創(chuàng)新推行“2結(jié)果1管理”工作模式，將安全標準化作業(yè)和廉潔風(fēng)險防控統(tǒng)籌管理，對全崗位開展標準化作業(yè)聯(lián)防聯(lián)控排查，通過過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)回溯、結(jié)果驗證等，進一步激活職能作用發(fā)揮，最大化釋放管理效益。同時，做實“物防”基礎(chǔ)，發(fā)揮“技防”優(yōu)勢，對重要數(shù)據(jù)操作電腦接入HDMI視頻轉(zhuǎn)換器，利用視頻轉(zhuǎn)換器連接電腦主機，實現(xiàn)遠程觀看及回放電腦操作錄像，提高廉潔防控能力；對廢鋼驗收現(xiàn)場配備4G物聯(lián)網(wǎng)執(zhí)法記錄儀，全程語音、視頻記錄作業(yè)過程，實現(xiàn)后臺遠程視頻、音頻的實時預(yù)覽及回放，確保驗收作業(yè)全程規(guī)范高效。

強隊伍、聚合力，在變革中開辟新路徑

作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵在行動，行動速度體現(xiàn)作風(fēng)硬度。該單位扎實推進“三定”工作，對內(nèi)部崗位進行全面評估，確保每個崗位都能發(fā)揮最大價值。同時，充分考慮業(yè)務(wù)增長、工作效率提升等因素，健全管理、技術(shù)、操作三大崗位崗序，全面修訂管理制度、理順業(yè)務(wù)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，將績效結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升晉級、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤，充分發(fā)揮績效激勵作用，激發(fā)員工工作動力和創(chuàng)造力。同時，堅持以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高效益效率、滿足市場需求為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化科技人才結(jié)構(gòu)，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，穩(wěn)步推動校企、企企“強強聯(lián)合”等工作。一年來，該單位先后榮獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽項目二等獎一項、三等獎兩項，陜西省首屆質(zhì)量創(chuàng)新大賽“二等獎”等榮譽，營造出尊重創(chuàng)造、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。（龍鋼公司 劉王麗）