對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，活力因子包含新成員、新知識(shí)、新服務(wù)；簡(jiǎn)化的管理、高效的流程、開(kāi)放的系統(tǒng)。那么什么是“三定”，如何用“三定”改革激活組織？請(qǐng)跟隨筆者一探究竟。

近期，龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，承優(yōu)立新、與時(shí)俱進(jìn)，緊盯人均產(chǎn)鋼量提升目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)的“三定”改革工作，為提升企業(yè)管理運(yùn)行效率、推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階，提供了堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)和人才支撐。

聚焦職能專(zhuān)業(yè) 精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)

綱舉才能目張。龍鋼公司把“三定”改革作為“一把手”工程，系統(tǒng)謀劃、層層落實(shí)，聚焦“職責(zé)明晰、流程科學(xué)、人崗適配、精干高效”的改革目標(biāo)，從摸清現(xiàn)狀、制定方案、職責(zé)界定等維度著手，遵循“分級(jí)分類(lèi)、精簡(jiǎn)高效、總量控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，自上而下確定各層級(jí)職能架構(gòu)、崗位設(shè)置、職數(shù)配置。同時(shí)，將機(jī)關(guān)職能管理與業(yè)務(wù)中心區(qū)分開(kāi)來(lái)，剝離劃轉(zhuǎn)非職能管理職能職責(zé)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)中心服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能，使機(jī)關(guān)職能部門(mén)更聚焦職能專(zhuān)業(yè)管理，業(yè)務(wù)中心更聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及降本增效。目前，機(jī)關(guān)部門(mén)已精簡(jiǎn)為7個(gè)，合并業(yè)務(wù)中心3個(gè)。

簡(jiǎn)化管理流程 提升組織效能

精益才能提效。龍鋼公司堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”理念，以精益管理、精益運(yùn)營(yíng)、精益制造、精益文化為主線(xiàn)，按照組織機(jī)構(gòu)更加聚焦、人員編制更加精干、中層職數(shù)更加優(yōu)化的工作導(dǎo)向，重新核定公司編制總量，強(qiáng)化人崗匹配度；精準(zhǔn)核定職數(shù)，壓縮管理層級(jí)，明確崗位職責(zé)，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，逐層向下分解崗位職責(zé)及工作任務(wù)，促進(jìn)管理效能極致發(fā)揮。以“三定”減法催生效率加法，通過(guò)播種新的管理思維和知識(shí)，強(qiáng)力促進(jìn)管理效能實(shí)現(xiàn)新的躍升。

人才檢閱盤(pán)點(diǎn) 注入新鮮活力

盤(pán)點(diǎn)才能精準(zhǔn)。龍鋼公司堅(jiān)持以變應(yīng)變、實(shí)事求是的工作態(tài)度，采取優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)聘上崗、輪崗交流、人才“檢閱”等方式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，全面發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才。同時(shí)，率先在機(jī)關(guān)部門(mén)落實(shí)《“三定”管理工作實(shí)施方案》，高效完成了職能及人員調(diào)整、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、流程銜接。同時(shí)，組織近百人進(jìn)行安全專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍“檢閱”，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試、個(gè)人工作績(jī)效、現(xiàn)場(chǎng)陳述得分3個(gè)維度，全面審視了安全專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，適時(shí)把優(yōu)秀的人員補(bǔ)充至管理團(tuán)隊(duì)，為公司專(zhuān)業(yè)管理注入新活力。

改革是發(fā)展的必由之路。龍鋼公司將繼續(xù)以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大局為著力點(diǎn)，持續(xù)深化“三定”改革工作，對(duì)改革后的職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)、補(bǔ)充和完善，建立完善任職資格和履職標(biāo)準(zhǔn)體系，深入推行全員績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，立體化規(guī)范業(yè)務(wù)流程，梳理修訂《制度匯編》，讓流程制度更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效推動(dòng)黨委、行政、生產(chǎn)、企管四個(gè)管理層級(jí)管理逐層發(fā)力，促進(jìn)職能管理與專(zhuān)業(yè)管理高效運(yùn)行，激發(fā)全員全面履行好崗位經(jīng)濟(jì)職責(zé)與行政職責(zé)。同時(shí)，按照定員編制，以責(zé)定崗、因崗擇人，做到人崗匹配，并配套完善績(jī)效考核體系，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位、吃苦者吃香，強(qiáng)力促進(jìn)管理效能實(shí)現(xiàn)新躍升，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)健高效開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。（龍鋼公司 李樹(shù)芳）