2024年，龍鋼集團(tuán)公司圍繞陜煤集團(tuán)“18765”戰(zhàn)略目標(biāo)和陜鋼集團(tuán)“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，落實(shí)“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”等工作要求，錨定公司“存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、增量業(yè)務(wù)加速推進(jìn)、新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育”三大目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)克難，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)超額完成全年目標(biāo)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比大幅提升；鋼材貿(mào)易量逆市上揚(yáng)，冶金固廢銷售跑贏市場(chǎng)，土地及房產(chǎn)盤活初見(jiàn)成效，鋼渣3D打印訂單強(qiáng)勢(shì)拓展。

黨建引領(lǐng)淬根鑄魂

龍鋼集團(tuán)黨委全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際修訂新版《黨委會(huì)議事規(guī)則》，落實(shí)“三重一大”決策制度，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展、深化改革、重大項(xiàng)目等重大事項(xiàng)的謀劃，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司改革發(fā)展全過(guò)程各環(huán)節(jié)。

落實(shí)“黨建領(lǐng)航、監(jiān)督護(hù)航、正風(fēng)促航”工作機(jī)制，聚焦全年重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際實(shí)施戰(zhàn)略解碼，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入全員的思想與行動(dòng)；以多元“八場(chǎng)硬仗”為重大監(jiān)督事項(xiàng)，簽訂監(jiān)督事項(xiàng)責(zé)任單，壓實(shí)責(zé)任，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核等，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督創(chuàng)效。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，制定了公司《科級(jí)及以上管理人員離任復(fù)核制度》《管理人員作風(fēng)建設(shè)“十三條”禁令》等，形成了清正廉潔、依法合規(guī)辦事的良好局面。

深化改革激發(fā)動(dòng)力

嚴(yán)格落實(shí)陜鋼集團(tuán)“雙百行動(dòng)”國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案，建立了實(shí)施、督導(dǎo)、評(píng)估和反饋的閉環(huán)管理體系；修訂完善了干部管理、競(jìng)聘上崗、考評(píng)管理等制度，組織開(kāi)展了2023-2024年度中層干部考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)述職會(huì)4場(chǎng)；開(kāi)展機(jī)構(gòu)改革和機(jī)關(guān)一般管理人員10個(gè)崗位競(jìng)聘上崗，機(jī)關(guān)部門精簡(jiǎn)10％，人員優(yōu)化24.47％， 進(jìn)一步提高了管理效能。

出臺(tái)了公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理方案，領(lǐng)導(dǎo)班子以及下屬單位分別簽訂了任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、 2024年個(gè)人績(jī)效合約，制定了公司2024年領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核辦法、2024年績(jī)效考核實(shí)施方案，配套重點(diǎn)工作管理、銷售激勵(lì)、戰(zhàn)略解碼“硬仗”考核激勵(lì)、專業(yè)管理考核辦法等，剛性組織實(shí)施，有力發(fā)揮了考核管理的指揮棒作用。

“算賬經(jīng)營(yíng)”效益優(yōu)先

龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)策略，持續(xù)加大市場(chǎng)調(diào)研廣度與深度，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極開(kāi)拓新客戶群體，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)固廢銷量與鋼材貿(mào)易量雙增長(zhǎng)，穩(wěn)步邁向既定計(jì)劃目標(biāo)；強(qiáng)化庫(kù)存管理，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存定額和成本控制標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制；靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在追求市場(chǎng)效益最大化的同時(shí)，高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基。秉持“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，龍鋼集團(tuán)上下牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，從緊從嚴(yán)管控各項(xiàng)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)性支出總額，嚴(yán)守費(fèi)用支出紅線。夯實(shí)每月費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格按照上級(jí)每月壓減目標(biāo)任務(wù)精細(xì)執(zhí)行。全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)全費(fèi)用經(jīng)營(yíng)狀況，精準(zhǔn)測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)，針對(duì)鋼材加工材費(fèi)用、3D 打印業(yè)務(wù)、鑄造業(yè)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，分區(qū)域、分品種、分類別確定標(biāo)準(zhǔn)成本，強(qiáng)化成本管控細(xì)節(jié)，全力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

創(chuàng)新引擎增量發(fā)展

深入落實(shí)謀劃論證一批、前期儲(chǔ)備一批、重點(diǎn)建設(shè)一批、建成投產(chǎn)一批的“四個(gè)一批”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)，龍鋼集團(tuán)注重在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中開(kāi)拓陜鋼“雙主業(yè)”發(fā)展新賽道。

結(jié)合鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司積極與科研院所、院?；睾献?，廣泛利用外腦力求在核心技術(shù)上不斷實(shí)現(xiàn)突破，2024年循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)新增專利 14項(xiàng)。進(jìn)行了20余項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)、論證，固廢產(chǎn)業(yè)高值利用稀貴金屬項(xiàng)目中試達(dá)到預(yù)期效果，10萬(wàn)KW風(fēng)電項(xiàng)目加快推進(jìn)，150萬(wàn)噸鋼鐵渣粉項(xiàng)目即將建成，鋼鐵相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。（龍鋼集團(tuán) 黃劍玲）