歲月更迭，華章日新。2024年，龍鋼公司直面嚴峻復雜的行業(yè)形勢，在各級政府的大力支持下，在陜煤集團、陜鋼集團的堅強領導下，深入推進生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革、安全環(huán)保、項目建設等工作，主動求變、攻堅克難，各項工作保持了平穩(wěn)運行、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅實有力的保障。

錨定目標、精心組織，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”。龍鋼公司堅持“八個聚焦”“四個著力”“五個突破”工作要求和“四種經(jīng)營理念”，堅持“以資金保障為導向、以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，強化管理職能發(fā)揮，建立形成三項工作機制。建立打硬仗運行機制，解決制約降本增效的關鍵環(huán)節(jié)和難點問題，抓關鍵人員的作用發(fā)揮，全年分解形成123項硬仗子行動，實現(xiàn)硬仗降本10.36億元；建立內(nèi)部市場化結算機制，厘清各工序權責邊界，形成了市場化成本和價格發(fā)布機制，推動從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變，激發(fā)各工序自主經(jīng)營意識；建立精益管理推進機制，著力解決效率提升、減少浪費等現(xiàn)象，營造全員參與經(jīng)營、全員創(chuàng)效改善的良好氛圍，全工序加工費較年度目標降低75元/噸。

立足現(xiàn)狀、突破瓶頸，啃下市場開拓“硬骨頭”。龍鋼公司打破“只低頭生產(chǎn)，不抬頭看市場”的思維模式，牢牢掌握主動權，將坐商變跑商，強化與焦炭、國內(nèi)礦等資源戰(zhàn)略客戶的合作，確保低庫存、快周轉。加強市場研判，深入一線了解客戶需求，按照“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”原則，推動品規(guī)優(yōu)化，確保增效品種比例，提高客戶服務能力水平，助力“禹龍”品牌溢價。圓滿完成煉鋼LF精煉爐恢復攻關，推進新產(chǎn)品開發(fā)，摸排走訪陜煤集團內(nèi)部渭南、陜北區(qū)域的鋼材支護用品，成功研發(fā)并生產(chǎn)了直條圓鋼Q235B、錨桿鋼MG335、MG500等新型鋼種。此外，調整用能策略，挖掘外供能源效益，開發(fā)煤氣用戶消納富余煤氣，增加龍門煤化外供轉爐煤氣、采取階梯價格增加鼎龍爐料外供量，年可挖潛創(chuàng)效約2646萬元。

聚力攻堅、轉型升級，奏響項目建設“奮進曲”。龍鋼公司聚焦企業(yè)高質量發(fā)展、轉型升級工作主線，形成“三提升一轉型”高質量發(fā)展方案，全力以赴推動鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補鏈、強鏈，加快實現(xiàn)轉型升級。機械化綜合一次料場項目通過陜煤集團整體竣工驗收，并獲得陜西省冶金工業(yè)優(yōu)質工程獎。機械化綜合一次料場光伏發(fā)電項目順利并網(wǎng)發(fā)電，年可發(fā)電911.7萬度，創(chuàng)效592.6萬元。韓城市清潔供暖——余熱利用長輸供熱管網(wǎng)工程項目今年正式啟動，切實發(fā)揮鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)作用，展現(xiàn)國企擔當、承擔社會責任，以產(chǎn)促城、以城興產(chǎn)，為區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)增長貢獻鋼鐵力量。同時聚焦重點項目，在辦理高端圓坯智造項目、無縫鋼管合作項目立項手續(xù)時，同步推進項目可研編制及內(nèi)部評審工作，助力公司蹄疾步穩(wěn)進入高質量發(fā)展快車道。

上下聯(lián)動、齊抓共管，堅守安全生產(chǎn)“雙底線”。龍鋼公司全力筑牢安全防線，狠抓各級領導干部安全履職和全員安全生產(chǎn)責任制落實，強化現(xiàn)場安全管控，全力推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。嚴管安全管理人員“人崗匹配、人崗相適”，實施外協(xié)“四同等”安全管理，壓實“三管三必須”責任，落實安全“三包責任制”，安全雙重預防機制建設，“零三違”班組創(chuàng)建，本質化安全水平不斷提升。公司（煉鐵、煉鋼、煤氣）三個單元順利通過工貿(mào)安全生產(chǎn)二級標準化企業(yè)復評。堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，以持續(xù)鞏固提升超低排放達標、減污降碳協(xié)同增效為總目標，強化源頭管控和過程管理。緊盯污染物達標排放，建立風險防控體系，不斷強化黃河流域生態(tài)保護。順利通過環(huán)?？冃?/font>A級復核，并獲得省內(nèi)最高獎補資金。