為進(jìn)一步提升黨組織的凝聚力與向心力，漢鋼公司設(shè)備檢修中心黨總支迅速轉(zhuǎn)變觀念，推行黨建工作與降本、業(yè)務(wù)、服務(wù)等的深度融合，實(shí)施“黨建＋”管理模式，讓設(shè)備運(yùn)行更高效，讓技能人才更有奔頭，讓企業(yè)更有活力。

“黨建＋降本”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能

漢鋼公司順應(yīng)改革需求，整合設(shè)備檢維修力量，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一調(diào)配，在降低設(shè)備運(yùn)行成本的同時(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。黨建引領(lǐng)鎖定“靶向點(diǎn)”。結(jié)合漢鋼公司深化改革要求，持續(xù)開展形勢任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)，同時(shí)將外委回收作為黨總支重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng)進(jìn)行督促辦理，逐步分層推進(jìn)外委業(yè)務(wù)回收。針對設(shè)備主體單位與設(shè)備維修責(zé)任劃分問題，按照雙重管理、雙向考核的原則，共同提升設(shè)備運(yùn)維水平，進(jìn)一步降低設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用。針對改革后制度、流程與實(shí)際不匹配等，實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督，督促修訂管理制度30余項(xiàng)，推行流程精細(xì)化管理，嚴(yán)控備品備件定額管理，鼓勵(lì)修舊利廢，僅7月份修舊利廢創(chuàng)效29.54萬元。

“黨建＋業(yè)務(wù)”激活技能人才“一池春水”

漢鋼公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，推行“黨建＋業(yè)務(wù)”模式，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，從源頭綜合考量人才選拔和培養(yǎng)，讓技能人才成長更有奔頭。搭建“選人”舞臺(tái)。推行全員競聘上崗制，按照人崗匹配原則，在公司范圍內(nèi)公開選聘了7名專業(yè)技術(shù)人員、57名工班長人員，發(fā)揮人員最大優(yōu)勢，促進(jìn)各項(xiàng)工作。打造“學(xué)習(xí)”舞臺(tái)。按照專業(yè)、業(yè)務(wù)劃分重新制定培訓(xùn)計(jì)劃，將“課堂”設(shè)置在技能大師工作室、檢維修以及檢驗(yàn)檢測現(xiàn)場，“理論＋實(shí)踐”結(jié)合，且完成轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)大學(xué)生簽訂師帶徒協(xié)議簽訂，實(shí)現(xiàn)全員快速提升技能的良好局面。搭建“比拼”舞臺(tái)。每月組織關(guān)鍵崗位人員召開月度匯報(bào)會(huì)，對重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行亮相，對存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行分析、制定措施，并將工作完成情況與個(gè)人KPI績效掛鉤，形成賽馬機(jī)制。

“黨建＋服務(wù)”當(dāng)好職工信賴“娘家人”

漢鋼公司積極落實(shí)關(guān)愛職工成長活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的幸福感、獲得感和歸屬感。構(gòu)建多元文化。通過黨總支政治理論集體學(xué)習(xí)、群眾安全學(xué)習(xí)等，提高關(guān)鍵崗位人員作風(fēng)建設(shè)及安全文化修養(yǎng)。同時(shí)，學(xué)習(xí)《中國鋼鐵行業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則》，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；建設(shè)多元陣地。開展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，圍繞職工急難盼愁問題，在“實(shí)”字上下功夫，以“用心”服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，針對1#高爐系統(tǒng)檢修，工會(huì)深入檢修現(xiàn)場送清涼，開展信訪維穩(wěn)、關(guān)愛職工及防暑降溫走訪調(diào)研，收集職工意見建議，持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量。落實(shí)多元保障。內(nèi)部開展“鋼城衛(wèi)士”評選，選樹先進(jìn)典型，厚植爭先沃土；開展職工“心理健康服務(wù)月”活動(dòng)，切實(shí)從日常關(guān)注職工的心理健康；先后為15余名婚喪嫁娶病、退休職工送去慰問，切實(shí)將關(guān)心關(guān)愛職工落到實(shí)處。（漢鋼公司 王海燕 曹娟娟）