知事識(shí)人，重在考核。龍鋼公司黨委扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)和公司干部管理三項(xiàng)機(jī)制，將干部考評(píng)作為中層干部總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)提高的重要形式，通過考評(píng)真正把優(yōu)秀干部評(píng)出來，讓能者上、平者讓、庸者下、劣者汰站得住腳、職工信服，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。

用好干部考核“指揮棒”，要求在“準(zhǔn)”。考評(píng)工作啟動(dòng)前，龍鋼公司黨委制定了干部年度考評(píng)方案，召開專題會(huì)議對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行扎實(shí)安排，明確要求、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律、認(rèn)真組織，保證考評(píng)工作有序開展。同時(shí)，成立由公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，其他黨委委員擔(dān)任副組長(zhǎng)，黨群工作部、行政管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、工會(huì)辦公室等部門組成的考評(píng)組，分四組對(duì)全公司111名中層管理人員（含享受待遇人員）進(jìn)行年度考評(píng)。從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)、群等方面進(jìn)行考評(píng)，重點(diǎn)考核政治品質(zhì)、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政、降本增效工作開展落實(shí)情況以及個(gè)人業(yè)績(jī)，并將降本增效、作風(fēng)建設(shè)成效放在考核評(píng)價(jià)的突出位置。全方位、立體化、多維度考核干部，做到立體識(shí)人、精準(zhǔn)選人，防止“上下一般粗”“左右一個(gè)樣”，著力增強(qiáng)干部考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)度，提高干部考核評(píng)價(jià)的客觀性和針對(duì)性，為選好用好專業(yè)化能力強(qiáng)的干部夯實(shí)基礎(chǔ)。

用好干部考核“指揮棒”，用功在“實(shí)”。干部年度考評(píng)工作是中層干部一年來工作的一次全面復(fù)盤和體檢，是查找問題、盤點(diǎn)得失、夯實(shí)責(zé)任、完善提升的改進(jìn)契機(jī)，也是深化選人用人機(jī)制、培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措之一。龍鋼公司黨委在總結(jié)前多年干部考評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)考評(píng)流程和項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化，形成了民主測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、作風(fēng)建設(shè)多維度考評(píng)模式?？荚u(píng)中，嚴(yán)格把關(guān)，從被考評(píng)單位職工花名冊(cè)中隨機(jī)抽取職工代表，每個(gè)單位20人，機(jī)關(guān)部門吸納與基層有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員參與考評(píng)，確?？荚u(píng)公平公正?？荚u(píng)采取現(xiàn)場(chǎng)述職、民主測(cè)評(píng)和單獨(dú)談話相結(jié)合的方式，通過述職，互相增進(jìn)了解、交流溝通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)習(xí)提高，讓干部深刻認(rèn)識(shí)到“在其位、謀其政、履其職、擔(dān)其責(zé)”的重大意義。

用好干部考核“指揮棒”，關(guān)鍵在“用”。干部考核，“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。考核結(jié)果的運(yùn)用決定了考核工作的價(jià)值，是發(fā)揮考核作用的關(guān)鍵一環(huán)。龍鋼公司干部考評(píng)抽調(diào)專人對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行集中封閉式整理，紀(jì)檢監(jiān)察室人員全程監(jiān)督考評(píng)工作。針對(duì)中層干部、專業(yè)技術(shù)人員，分別按照生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)部門兩類進(jìn)行排序，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室同時(shí)對(duì)所有干部的民主測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、作風(fēng)建設(shè)三項(xiàng)分別進(jìn)行排序，形成考評(píng)情況報(bào)告報(bào)公司黨委研判，排名在前10％的給予獎(jiǎng)勵(lì)；排名后10％的給予免職、降職、調(diào)整、誡勉談話、績(jī)效考核扣減等處理。其中末等調(diào)整和不勝任退出的占比不低于3％，讓干得多的有甜頭、干得好的有奔頭，干得少、干得差的有壓力，形成崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系。

“知者行之始，行者知之成。”龍鋼公司黨委用好干部考核這根“指揮棒”，增強(qiáng)考核精準(zhǔn)度、注重考核實(shí)績(jī)、堅(jiān)持考用結(jié)合，推動(dòng)黨員干部樹立正確政績(jī)觀，以更加敬業(yè)的工作態(tài)度、更加飽滿的實(shí)干姿態(tài)，形成團(tuán)結(jié)一心干事的強(qiáng)大合力，齊心協(xié)力打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。（龍鋼公司 王鳳俠）