陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會精神時，提出“增強黨建引領(lǐng)強化保障”的具體要求，龍鋼公司黨委深入貫徹落實“兩個一以貫之”要求，聚焦改革發(fā)展關(guān)鍵任務(wù)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，梳理任務(wù)清單，不斷強化黨建引領(lǐng)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促雙提升，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。

黨建引領(lǐng) 壓實“責(zé)任鏈”

龍鋼公司黨委堅持黨委抓大事議大事，進一步修訂完善《龍鋼公司黨委會會議研究事項清單》，“三重一大”事項全部經(jīng)黨委會研究討論。落實“第一議題”制度，推動安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新等落實舉措，制定《關(guān)于深入推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制的實施方案》，夯實公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任，班子成員每月制定三項重點任務(wù)清單，有效促進各項任務(wù)落實，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)層牽頭抓總，集中力量辦大事的組織優(yōu)勢。以“十大硬仗”為抓手，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理體系，建立理論與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的學(xué)習(xí)機制，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的具體實踐，形成學(xué)習(xí)提升、明確措施、落實見效的工作閉環(huán)。

雙融雙促 創(chuàng)造新業(yè)績

龍鋼公司黨委圍繞黨建工作要點，找準(zhǔn)切入重點，破解黨建融合堵點。緊盯黨建目標(biāo)責(zé)任完成情況，聚焦經(jīng)營管理模式，促進“四種經(jīng)營理念”落地、成本管控、職能管理、產(chǎn)品調(diào)整、項目推進等重點工作。聚焦低成本戰(zhàn)略，緊盯算賬經(jīng)營，建立含鐵原料、燃料、品規(guī)優(yōu)化等六個經(jīng)營管控小組，充分發(fā)揮經(jīng)營管控小組對生產(chǎn)系統(tǒng)的導(dǎo)航作用，形成具有龍鋼特色的四級成本管控機制，營造出“全員、全過程、全方位”的極致降本氛圍。建立與歷史最好水平、行業(yè)平均、行業(yè)領(lǐng)先三個對標(biāo)體系，配套勞動競賽機制、“賽馬”機制、考核激勵機制，不斷激發(fā)全員干事動力。今年以來，生鐵成本行業(yè)排名較去年進步19位。

剛性考核 激發(fā)新活力

聚焦人才“選用育管留”全鏈條發(fā)力，龍鋼公司黨委以崗位公開競聘、建立后備人才庫、輪崗鍛煉、“賽馬”機制、“雙導(dǎo)師”制、定制化培訓(xùn)、專班素質(zhì)提升培訓(xùn)、人才績效審查等為平臺，全面激發(fā)人才活力。扎實開展中層干部（含享受待遇人員）年度考評，末等調(diào)整和不勝任退出5人。推進“三定”改革，進一步理順機構(gòu)，壓縮管理層級，梳理制度流程，完善考核體系，先后完成6個中層管理崗位公開競聘，新提任中層干部18人；開展了22個廠礦級中層管理崗位、81個一般管理及以下崗位公開競聘，通過“賽馬”機制末位淘汰管理人員38人，解聘技術(shù)技能人員9人，切實提升公司管理效率，優(yōu)化人力資源配置，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

攻堅沖刺 跑出“加速度”

緊扣“四種經(jīng)營理念”落地見效，龍鋼公司黨委建立黨委會定期研究工作機制，發(fā)揮“宣傳也是生產(chǎn)力”的作用，健全完善大宣傳戰(zhàn)略管理體系，圍繞黨政要求及重點工作，做好精準(zhǔn)策劃，在深度報道、專題報道、稿件質(zhì)量、宣傳效果上下功夫。提煉編寫龍鋼公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，確定四個子文化具體內(nèi)容，將龍鋼公司獨有的文化理念與管理思路互融共促。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“六個工作要求”精神內(nèi)涵，通過學(xué)習(xí)、研討、實踐，形成總體工作思路方案，夯實各項工作舉措，全面服務(wù)生產(chǎn)、融入經(jīng)營。積極開展“黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)”活動，以黨員干部帶動職工，切實做到“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”，以大干快干的拼勁和會干巧干的智慧，奮力沖刺各項目標(biāo)任務(wù)，確保圓滿收官。（龍鋼公司 王鳳俠）