“我們要提高站位，全面開展大討論，要做好調查研究工作，實事求是地‘擰干’生產和管理各環(huán)節(jié)中的水分，通過討論會診‘癥結’，從而把準降本增效的‘脈搏’。”

連日來，降本節(jié)支、挖潛增效成為漢鋼公司燒結廠一個最熱門的話題，一場“大討論”在燒結廠全面啟動。該廠從細處著手，圍繞節(jié)能意識、工藝優(yōu)化、精細操作以及生產組織等方面不斷突破成本新低，把降本增效工作目標提到新高度。

解思想之困，聚降本合力

“大家要以大討論活動為契機，做好降本增效工作，一絲一毫都不能浪費……”無論是在“熱騰騰”的臺車上，還是在配料室，燒結生產現場熱火朝天的干事創(chuàng)業(yè)畫面隨處可見。四月伊始，漢鋼公司燒結廠按照公司大討論活動要求，廣泛開展降本增效大討論活動，讓職工們有“講”的熱情、“思”的自覺，更有“謀”的主動，匯聚起打贏降本增效攻堅戰(zhàn)的強大動力，營造出“查不足、破堡壘、補短板、獻計策、創(chuàng)實效”的濃厚氛圍。

“當前市場環(huán)境下，只有進行一場思想觀念的深刻變革，才能推動公司大發(fā)展……”大討論專題會上，該單位負責人引導干部職工解放思想、更新觀念。“通過開展本次大討論活動，感覺大家明顯有了危機意識，都能干勁十足、積極主動地投入到工作中去。”該單位機關支部書記說道。

群策群力，“節(jié)”盡所能

“要把節(jié)支降耗作為控制成本支出的主要手段，從身邊做起，從小事做起。”運行車間組織開展大討論活動時，各職工結合優(yōu)化生產運行展開討論，提出實施小指標競賽，避峰就谷生產，在修舊利廢上做“文章”，回收停用設備或對損壞零部件重新組裝再利用……圍繞所提方案，該車間在主體設備運營、區(qū)域照明節(jié)能改造、報表電子化等方面共提出35項整改措施。將大討論的思路迅速轉化成節(jié)能降本的實際效果，全力以赴抓生產、穩(wěn)運行、保目標，“節(jié)”盡所能，確保指標能耗再突破。

思想破冰，用行動“答題”

自“大討論”活動開展以來，漢鋼公司燒結廠認清形勢、知難而進，把降本目標、經營壓力層層傳遞到班組、到個人，讓“小細胞”擔起降本增效“大責任”。全面實施“避峰就谷”用電管理模式，通過合理安排生產組織，實現降低生產用電成本目標。要求各車間開展日常監(jiān)督檢查的同時，做好“節(jié)能、降耗、降本”工作的跟進和督促，對管理不嚴、落實不到位的集體和個人進行日通報、周總結、月考核，通過強有力的考核制度，提高認識、約束行為，確保“降本增效”工作見真章、出實效。（漢鋼公司 張小敏）