近日，創(chuàng)新研究院召開貫徹落實“三個提升年”工作推進會，旨在貫徹黨的二十大精神，深化推進高質(zhì)量項目提升年、管理效能提升年、干部作風能力提升年“三個提升年”活動，奏響公司高質(zhì)量發(fā)展最強音。

據(jù)了解，創(chuàng)新研究院將省委“三個年”活動安排、陜鋼集團“三個提升年”推進會精神與公司24項重點工作有機融合，同謀劃、同部署、同調(diào)度，形成了“1＋3”實施方案。

聚焦高質(zhì)量項目引進落地，搶抓發(fā)展機遇、筑牢產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

以高質(zhì)量項目提升年為契機，聚焦“精品板卷”“多型管材”產(chǎn)品延鏈方向，做細做實“領(lǐng)導包聯(lián)項目”和“專班推進”等機制，對引進落地企業(yè)做到保障產(chǎn)品、保障需求、保障銷售政策、保障金融服務(wù)，通過“以商招商、以商養(yǎng)商，引來一個、帶來一串”，進一步夯實項目高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，逐步形成具有競爭力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

聚焦管理效能提升，全面激發(fā)組織內(nèi)生動力

緊盯體制機制、依法治企、制度優(yōu)化、對標管理、聯(lián)動協(xié)作、科創(chuàng)機制、數(shù)字化建設(shè)、降本增效、扭虧增盈、三項制度改革、集群建設(shè)、質(zhì)量管理、風險防控等13項重點任務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式、提升服務(wù)質(zhì)量，壓縮管理鏈條、再造工作流程，確保組織目標的實現(xiàn)；以“要干事、干成事、持續(xù)干成事”的創(chuàng)業(yè)者精神，探索構(gòu)建高效順暢的工作聯(lián)動機制，同頻共振、主動靠前，提高協(xié)同效率；緊盯實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，用好各類政策，結(jié)合實際與業(yè)務(wù)發(fā)展，從頂層設(shè)計績效考核方案，嚴格落實經(jīng)營問責考核機制，實現(xiàn)績效考核動態(tài)管理，打破大鍋飯，切實實現(xiàn)多勞多得，全面激發(fā)內(nèi)部活力。

聚焦干部作風能力提升，做實調(diào)查研究，提升工作質(zhì)效。

精準聚焦8項作風提升任務(wù)，在鞏固作風建設(shè)專項行動成效的基礎(chǔ)上，把“勤快嚴實精細廉”的作風全方位體現(xiàn)在具體工作中，堅持深入客戶端、生產(chǎn)端、市場端、職工端等調(diào)查研究，把握好節(jié)奏和力度，找準工作的切入點、著力點、落腳點，做到協(xié)同發(fā)力、齊頭并進；堅持高標準嚴要求，精準謀劃、精心干事，樹立馬上就辦、辦就辦好的一流服務(wù)意識，把高效辦成事作為檢驗作風能力的試金石，將公司2023年利潤、銷量、研發(fā)項目、延鏈項目落地等作為衡量指標，切實提升工作質(zhì)效。

下階段，創(chuàng)新研究院將調(diào)查研究、解決問題貫穿“三個提升年”活動，深入研發(fā)一線、深入銷售終端、深入市場客戶，開展解剖麻雀式調(diào)研，把情況摸清、把問題找準，提出切實可行的思路和辦法，逐一列出問題清單和任務(wù)臺賬，逐項落實，逐步推進，切實把工作往實抓、向前趕，為順利推進全年各項目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。（創(chuàng)新研究院 李偉）