一季度以來，龍鋼公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三會”精神，聚焦全年挖潛增效8億元目標(biāo)任務(wù)，以改革文化為引領(lǐng)，系統(tǒng)策劃抓落實，積極尋源降成本，對標(biāo)一流蓄能力，以人為本激活力，綜合采購創(chuàng)效完成年度目標(biāo)25％的好成績，為企業(yè)極致降本增效貢獻(xiàn)新力量。

統(tǒng)籌全局細(xì)分解 系統(tǒng)推進(jìn)促落實

年初，龍鋼公司供銷系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三會”精神，將供銷系統(tǒng)全員思想和行動統(tǒng)一到落實各項“三會”目標(biāo)任務(wù)上來。嚴(yán)格按照集團(tuán)“三會”、龍鋼公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營方案和《龍鋼公司2023年績效考核辦法》相關(guān)要求，聚焦全年挖潛增效8億元目標(biāo)任務(wù)，以“阿米巴經(jīng)營模式”為核心，圍繞進(jìn)口礦、國內(nèi)礦、燃料、廢鋼、合金、熔劑、銷售、期貨、備件、輔材、品牌建設(shè)11個板塊，在去年的基礎(chǔ)上，研究設(shè)立“提高性價進(jìn)口礦資源進(jìn)購比例、提升國內(nèi)礦經(jīng)濟(jì)料占比、提高增效品種產(chǎn)量……”等11項降本增效措施，細(xì)化分解出47項KPI指標(biāo)，配套出臺了《全員績效考核管理辦法》，狠抓PDCA閉環(huán)管控，確保實現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

自采千里尋資源 拓寬渠道降成本

3月份國內(nèi)礦業(yè)務(wù)自采后，龍鋼公司緊緊圍繞國內(nèi)礦業(yè)務(wù)“三個目標(biāo)”，突出“三個堅持”（堅持問題導(dǎo)向、堅持改革創(chuàng)新、堅持人才培養(yǎng)），做好“六個到位”（集團(tuán)要求執(zhí)行到位、業(yè)務(wù)人員布局到位、片區(qū)資源深耕到位、技術(shù)資源融合到位、管理機(jī)制建設(shè)到位、戰(zhàn)略客戶服務(wù)到位），充分發(fā)揮爐料優(yōu)化無障礙溝通的專業(yè)優(yōu)勢，努力搶占優(yōu)勢資源、搶抓市場機(jī)遇，為國內(nèi)礦采購改革機(jī)制不斷賦能，構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，助推企業(yè)競爭力實現(xiàn)跨越式提升。成立國內(nèi)礦業(yè)務(wù)工作組，制定各崗位人員職責(zé)，明確工作目標(biāo)，將采購區(qū)域劃分為五大片區(qū)，業(yè)務(wù)人員充分發(fā)揚供銷系統(tǒng)“五千”（想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、踏遍千山萬水、走訪千家萬戶）精神，深入各礦山尋找高性價新資源，搭建渠道，降低采購成本，實現(xiàn)保供降本雙贏。

改革潮涌千帆競 公開競聘注活力

為進(jìn)一步增強(qiáng)干事活力，龍鋼公司持續(xù)推進(jìn)三項制度改革，激活“人才引擎”。今年以來，龍鋼公司供銷系統(tǒng)以理論知識筆試、競聘演講＋半結(jié)構(gòu)化面試的方式，面向全公司公平、公正、公開選人，29名職工積極踴躍報名參加公開競聘，經(jīng)過層層選拔，4名人員脫穎而出，大西溝5名國內(nèi)礦業(yè)務(wù)人員也積極報名到龍鋼公司繼續(xù)從事國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)。面向全公司交流了4名優(yōu)秀人才到國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)組，為龍鋼公司國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)提供了堅強(qiáng)的人員保障。

對標(biāo)先進(jìn)壯筋骨 全力以赴保順行

“自從開通了貨運司機(jī)24小時進(jìn)廠服務(wù)專線后，司機(jī)反映問題更加迅速了，這就要求我們采購業(yè)務(wù)人員也要同步提升綜合素質(zhì)，樹立品牌形象，全心全意為群眾服務(wù)，冷靜判斷、迅速處置，提高服務(wù)水平。”龍鋼公司品牌營銷部張黎明表示。

龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針不動搖，緊盯國內(nèi)一流企業(yè)、區(qū)域先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)開展對標(biāo)管理工作，及時調(diào)整物料進(jìn)購品規(guī)及節(jié)奏，做好庫存經(jīng)營，深化降本增效。成立市場資訊小組，分析現(xiàn)貨、期貨價格情況，及時為公司經(jīng)營決策，采購節(jié)奏把控提供參考依據(jù)。堅持“以效定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)模式，全力做好品規(guī)保障。生產(chǎn)全流程把關(guān)，從主要原材料到生產(chǎn)流程與工藝，再到建材產(chǎn)品，建立起“禹龍”品牌完整系統(tǒng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)從鋼坯接收到鋼材出庫的質(zhì)量持續(xù)受控與全面覆蓋，降本不降質(zhì)。

與此同時，龍鋼公司主動出擊，開通貨運司機(jī)24小時進(jìn)廠服務(wù)專線，實時跟蹤外圍市場反饋，第一時間處理客戶訴求，塑造禹龍良好形象。（龍鋼公司 劉科明 蘇偉）