如何開辟產(chǎn)品研發(fā)新賽道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級？面對建材市場需求下滑、價格大幅下行等嚴(yán)峻風(fēng)險挑戰(zhàn)，如何破題？

陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增4月份調(diào)研漢鋼公司時強(qiáng)調(diào)，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化是重塑和重建企業(yè)競爭力的理性選擇，要堅持以陜鋼集團(tuán)效益最大化為原則，緊扣“211”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，按照具備100萬噸/年“優(yōu)特線棒”品種鋼產(chǎn)銷規(guī)模轉(zhuǎn)型規(guī)劃，走“精品、高端、差異化”產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展路線，可以為提質(zhì)增效和扭虧增盈提供新機(jī)遇。

對此，創(chuàng)新研究院與漢鋼公司找準(zhǔn)選題，做實(shí)調(diào)查研究，聯(lián)合發(fā)文出臺《百萬噸“優(yōu)特線棒”高效協(xié)同攻關(guān)方案》，聚焦品種鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)，深化產(chǎn)銷研一體化高效協(xié)同機(jī)制，共推產(chǎn)品快速升級迭代，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

創(chuàng)新研究院與漢鋼公司開展高效協(xié)同攻關(guān)任務(wù)，將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，明確主攻方向，精準(zhǔn)聚焦產(chǎn)能、銷量、渠道目標(biāo)，積極培育預(yù)應(yīng)力鋼絞線用鋼、焊絲鋼、焊條鋼、拉絲材等拳頭產(chǎn)品，分階段穩(wěn)質(zhì)量、拓終端，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有裝備水平下品規(guī)全覆蓋；分步驟拓品規(guī)、降成本，以小改造實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率、品規(guī)再優(yōu)化；分層次補(bǔ)裝備、提檔次，努力完成百萬噸優(yōu)特線棒高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

要實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，全力解題，需要構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)、分工明確、責(zé)任共擔(dān)、成果共享的合作機(jī)制。因此，高效協(xié)同攻關(guān)與之匹配的是強(qiáng)勁的機(jī)制保障、專業(yè)的人員保障、精益的技術(shù)保障和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。

在機(jī)制保障方面，建立定期聯(lián)席會議機(jī)制，確保現(xiàn)場與研發(fā)、市場三方融合；建立聯(lián)合市場調(diào)研機(jī)制，加強(qiáng)終端市場開拓，提升品牌影響力和占有率；建立揭榜掛帥激勵機(jī)制，鼓勵集團(tuán)內(nèi)部各層級技術(shù)人員“摘榜”，探索吸引外部人才參與“競標(biāo)”，對攻關(guān)節(jié)點(diǎn)及成果運(yùn)用進(jìn)行考核與激勵。人員保障方面，根據(jù)“優(yōu)特線棒”產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)目標(biāo)，加快引進(jìn)成熟性專業(yè)人才，同時將管理部門人員優(yōu)化 4 人充實(shí)到研發(fā)銷售隊伍。技術(shù)保障方面，派駐研發(fā)人員駐點(diǎn)辦公，全過程跟蹤指導(dǎo)，同時聯(lián)合漢鋼公司建立掛職、輪崗工作機(jī)制，深入實(shí)施EVI 研產(chǎn)銷模式，根據(jù)客戶需求不斷改進(jìn)工藝、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推動服務(wù)升級。服務(wù)保障方面，建立重點(diǎn)客戶維護(hù)管理機(jī)制，通過領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)走訪、重點(diǎn)客戶派駐3名技術(shù)經(jīng)理等方式，及時掌握客戶個性化需求，進(jìn)行定制化研發(fā)服務(wù)，進(jìn)一步提質(zhì)量、拓市場、增效益。

找準(zhǔn)選題、聯(lián)合破題、全力解題，創(chuàng)新研究院將與漢鋼公司力出一孔，攜手加快改革步伐，推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化變革，以高效協(xié)同提升工作質(zhì)效，以破釜沉舟的勇氣堅決做好轉(zhuǎn)型升級必答題。（創(chuàng)新研究院 李偉 郭姍）