重點工作列清單、周盤點，文件運轉(zhuǎn)明顯加快，時間節(jié)點意識顯著增強……在龍鋼集團(tuán)鋼加公司，工作變化從一點一滴開始。變化背后是強化管理、深化改革的雷厲風(fēng)行。今年以來，該公司瞄準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)、績效考核、薪酬機制改革、定員定崗定編等多項工作任務(wù)，從機制改革和落實制度改革破題，抓綱帶目、突出重點，堅定不移以管理新優(yōu)勢，增創(chuàng)公司提質(zhì)增效新活力。
狠抓作風(fēng)建設(shè)，擦亮實干底色。“要逐項細(xì)化整改落實措施，既要整治工作上的頑瘴痼疾，也要補全管理上的短板”“強管理首先要轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)。”在該公司每周日召開的生產(chǎn)經(jīng)營例會上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)。并對工作中不擔(dān)當(dāng)慢作為、信息傳達(dá)遲滯影響工作落實的領(lǐng)導(dǎo)干部點名批評，切實從“小切口”向作風(fēng)頑瘴痼疾發(fā)起猛烈攻堅。半年來，公司作風(fēng)明顯向好轉(zhuǎn)變。
圍繞“生產(chǎn)、采購、銷售、風(fēng)險、成本”五位一體管理體系核心構(gòu)建，通過日監(jiān)控、周通報、月分析，精準(zhǔn)應(yīng)對措施，及時預(yù)警糾偏。目前采取“共同協(xié)商＋模擬運行”工作機制，已修訂下發(fā)內(nèi)部管理制度15項，強化出入庫管理，規(guī)范結(jié)算周期，更新結(jié)算清單，減少中間流程，提高采銷業(yè)務(wù)運行效率。
突出問題導(dǎo)向，建強制度體系。“制定各項規(guī)章制度時，要提高透明度，多調(diào)查研究，多傾聽一線職工意見。”“制度推進(jìn)討論會上，聽成績，更要聽缺陷、聽失誤”“一旦制度予以確定，就要不折不扣按制度辦事，用制度管人。”在公司制度推進(jìn)會上分管領(lǐng)導(dǎo)明確要求。今年以來，該公司堅持問題導(dǎo)向，突出制度目標(biāo)設(shè)置科學(xué)、內(nèi)容確定合理、問題分析準(zhǔn)確原則，從頂層深入調(diào)查研究到精心謀篇布局，從制度改革建章立制、完善架構(gòu)到以“破竹”之勢點面促動……更加深入的制度體系搭建在鋼加公司孕育迸發(fā)。
聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實主體責(zé)任。目前通過搭建制度體系，完善管理制度，彌補管理制度死角，強化管理手段，優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，加強生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域管控，已切實以管理制度化，制度流程化，流程表單化、表單信息化，促進(jìn)了各環(huán)節(jié)工作程序進(jìn)一步規(guī)范，業(yè)務(wù)風(fēng)險管控進(jìn)一步增強，經(jīng)營運作更加高效，同時也以各層面運行成效，體現(xiàn)了制度在執(zhí)行過程中不失效、不走樣目標(biāo)。
深化機制改革，提升經(jīng)營活力。模擬獨立法人公司，在集團(tuán)黨委指導(dǎo)下，該公司班子層按照“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”管理定位，明確組織管理權(quán)限清單、重大事項清單，明確授權(quán)管理事項清單，建立適應(yīng)市場變化的快速決策機制，依法依規(guī)自主行權(quán)決策，提高決策效率和質(zhì)量。同時，以目標(biāo)管理、績效考評、效能督查為手段，全面推行契約化與任期制管理，經(jīng)理與班子成員簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，以契約形式夯實責(zé)任，約定崗位權(quán)責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)績與薪酬。
