為打造區(qū)域服務(wù)最優(yōu)、速度最快、質(zhì)量最高、規(guī)模最大的鋼鐵制造和服務(wù)平臺，實現(xiàn)數(shù)字化鋼鐵材料服務(wù)商轉(zhuǎn)型，信息化中心聚焦戰(zhàn)略，賦能經(jīng)營，把主題教育成果積極轉(zhuǎn)化為推動工作的生動實踐。

聚焦思想，形成合力

思想清才能方向明。信息化中心積極落實“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制，將黨建工作融入日常，抓在經(jīng)常，凝聚思想合力，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。信息化中心以貫徹落實楊海峰董事長講話精神為重點，制定二十條措施，分解到位，責(zé)任到人；建立重點項目和重點工作清單式管理，完成一項銷號一項，確保“件件有回音，事事有著落”；結(jié)合半年工作，要求各級管理人員從大局意識、協(xié)同溝通、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行深度反思，研究確定了賦能經(jīng)營方法，扎實部署安排了下半年工作，不斷為賦能經(jīng)營筑牢思想根基。

聚焦戰(zhàn)略，賦能經(jīng)營

“到貨量數(shù)量可以自動生成啦”業(yè)務(wù)人員高興地說。近期，經(jīng)過技術(shù)人員深層次分析，在經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)創(chuàng)建接口，打通與主業(yè)單位信息鏈接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，原燃料到貨數(shù)量自動生成，再也不用業(yè)務(wù)員從主業(yè)單位系統(tǒng)中手動摘取填報。一方面減少了業(yè)務(wù)員的工作量，另一方面經(jīng)營單位可及時便捷獲取相關(guān)信息，為謀劃下一步工作下好“先手棋”，打好“主動仗”；信息化中心瞄準(zhǔn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，積極搭建電子系統(tǒng)，推進(jìn)港口、長協(xié)煤委托加工等業(yè)務(wù)流程線上化，實現(xiàn)礦石、煤等大宗原燃料動態(tài)管理，及時掌握港口、在途、主業(yè)現(xiàn)場的物料數(shù)量、發(fā)運信息等，強(qiáng)化了大宗物料的過程管控；為提早做好中厚板新品的銷售電商管理，信息化中心多次組織技術(shù)人員深入西安分公司板帶事業(yè)部開展調(diào)研，精準(zhǔn)分析業(yè)務(wù)需求，邀請行業(yè)專家到中心交流指導(dǎo)，為成功開發(fā)訂單式銷售管理蓄勢賦能。

聚焦人才 提升競爭力

“軟件會用，但要講出來，還得再深度學(xué)習(xí)。”信息化中創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以打造“1小時交流圈”方式，建立周交流分享制度，鼓勵研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員走上講臺，開展技術(shù)交流，經(jīng)驗分享。“短短1小時，收獲真不少”參與交流的小孫稱贊道。今年以來，中心已連續(xù)開展了九次技術(shù)交流，營造了學(xué)術(shù)氛圍，鍛煉了隊伍，無論是研發(fā)人員還是普通員工都感覺收獲滿滿。為破解信息化技術(shù)與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的困局，中心刀刃向內(nèi)，深刻剖析，轉(zhuǎn)變“等靠要”思想，動員技術(shù)人員走出舒適區(qū)，成立攻關(guān)小組分別蹲點駐守韓城公司和西安分公司，現(xiàn)場了解業(yè)務(wù)流程，分析客戶需求，在實踐中培養(yǎng)技術(shù)人員的項目組織能力、整體解決方案能力、自主研運維能力，促進(jìn)技術(shù)人才快速成長，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。