進入三季度，陜鋼集團信息化中心推行“124533”工作機制，鍛長板，補短板，從小處著手，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新思路、新方法，尋找“小切口”，增添小舉措，依托小講臺，“以小見大”，夯實信息化基礎工作，書寫數(shù)字化轉(zhuǎn)型“大文章”。

小切口 提升大管理

“現(xiàn)在一個流程多則幾分鐘，少則幾秒鐘，較以前的線下流程，效率高多了！”管理人員紛紛稱贊道。為了提升管理協(xié)同效率，信息化中心針對集團各單位信息化程度參差不齊的現(xiàn)狀，以協(xié)同辦公為切入點，深入各單位、各部門了解業(yè)務需求，深耕辦公軟件應用推廣。優(yōu)化經(jīng)營黨工委因機構(gòu)調(diào)整而變更的業(yè)務流程，新建了督查督辦、車輛管理、會議管理、公文管理等業(yè)務模塊；升級大西溝礦業(yè)公司辦公軟件至最新版本，新增了41條業(yè)務流程；開發(fā)綜合辦公平臺，統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一消息推送，其中的單點登錄和資產(chǎn)管理模塊受到用戶的一致好評。以協(xié)同辦公“小切口”，提升業(yè)務大管理，促進信息化工作進一步走深走實。

小舉措 助力大提升

面對市場化改革不斷深入，信息化中心圍繞“聚焦戰(zhàn)略，賦能經(jīng)營的”這一主線，轉(zhuǎn)作風，提效能。改變被動收集需求為主動深入調(diào)研，安排技術(shù)骨干分別駐扎西安分公司和韓城公司等一線崗位，從熟悉基礎業(yè)務入手，開展銷售流程、采購流程、物流運輸及結(jié)算流程等全過程研究學習；分析價格、銷量、物流、庫存等要素邏輯關(guān)系，建立了多維度數(shù)據(jù)分析報表，為經(jīng)營導航提供數(shù)據(jù)支撐；近期經(jīng)過信息化技術(shù)與業(yè)務平臺的反復論證，形成長協(xié)煤委托加工實施方案，開發(fā)了多系統(tǒng)集成接口，打通集團OA、ERP、云商平臺數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了從禹龍云商生成集采合同，到OA系統(tǒng)流程審批，直至ERP財務結(jié)算的一體化管理，大大提升了管理效能，為經(jīng)營業(yè)務全過程步入數(shù)字化新賽道提供了可靠方案。

小講臺 拓寬大交流

“數(shù)據(jù)中臺是通過數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)海量數(shù)據(jù)進行采集、計算、存儲、加工，且進行統(tǒng)一標準和口徑以達到對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行管理和應用的平臺……”講臺上，生動的闡述引得聽眾拍手稱贊。技術(shù)在交流中進步，知識在分享中傳播。一直以來，陜鋼集團信息化中心十分重視技術(shù)交流分享，建立了技術(shù)交流分享制度，半年來組織了Docker技術(shù)、AOP面向切面編輯、e-Builder低代碼平臺等十余次內(nèi)容不同的專業(yè)交流分享會，在交流討論中，各類工具的優(yōu)缺點、不同軟件的特色優(yōu)勢等得到加深理解，既開闊了工作人員的視野，又提升了技術(shù)骨干的語言表達能力和邏輯思維能力，營造了學以致用的濃厚學術(shù)氛圍。