韓城公司作為陜鋼集團(tuán)噴吹煤采購(gòu)單位，緊密聯(lián)系兄弟單位，俯身貼近煤炭市場(chǎng)，為打好經(jīng)營(yíng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)鉚足勁頭。

“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”創(chuàng)實(shí)效

自長(zhǎng)協(xié)煤工作啟動(dòng)以來(lái)，韓城公司緊盯任務(wù)目標(biāo)，開(kāi)展專人專責(zé)、一崗多責(zé)工作機(jī)制，派駐專人赴陜北區(qū)域，及時(shí)掌握市場(chǎng)走勢(shì)、了解礦區(qū)生產(chǎn)，并協(xié)同陜煤集團(tuán)運(yùn)銷公司把控發(fā)運(yùn)節(jié)奏、推進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，加強(qiáng)資金監(jiān)管，保證資金高效運(yùn)行。該單位聯(lián)合主業(yè)及新能選煤，形成洗煤廠24小時(shí)工作機(jī)制，緊盯物料短倒、嚴(yán)控洗選節(jié)奏、協(xié)同指標(biāo)取樣、監(jiān)督副產(chǎn)品清運(yùn)等工作，以嚴(yán)要求、強(qiáng)監(jiān)督、重實(shí)效的工作機(jī)制力保主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。截至7月份，通過(guò)多方共同努力，順利實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)煤到貨145車(chē)次，累計(jì)交出入洗50余萬(wàn)噸的優(yōu)良成績(jī)，有效降低企業(yè)采購(gòu)成本約1.4億元。

“集裝運(yùn)輸”再突破

自發(fā)運(yùn)工作啟動(dòng)以來(lái)，在了解到浩吉線開(kāi)通并可降低運(yùn)費(fèi)成本的情況下，業(yè)務(wù)人員多次走訪陜煤運(yùn)銷、榆中公司、輪迪公司，在陜煤集團(tuán)物流中心鐵運(yùn)辦的支持協(xié)調(diào)下，就加開(kāi)浩吉線集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通，最終在今年5月份實(shí)現(xiàn)河津西集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)，此舉不僅緩解包西線運(yùn)力緊張難題，更是實(shí)現(xiàn)降本增效的又一重大舉措，有效降低鐵路運(yùn)輸成本約25元/噸，當(dāng)月降低采購(gòu)成本約50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可降低采購(gòu)成本300余萬(wàn)元。與此同時(shí)，為保障每月7列的發(fā)運(yùn)量，由陜煤運(yùn)銷牽頭，在物流管理中心的配合下，6月份多方就開(kāi)啟集裝箱循環(huán)列業(yè)務(wù)達(dá)成共識(shí)，此舉不僅進(jìn)一步降低物流運(yùn)輸費(fèi)用，更彰顯了持續(xù)深化內(nèi)部協(xié)作機(jī)制邁向新高度。

“數(shù)字平臺(tái)”促提升

為進(jìn)一步做好長(zhǎng)協(xié)煤洗選業(yè)務(wù)的管理，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，落實(shí)煤炭洗選及其配套業(yè)務(wù)線上操作，韓城公司協(xié)同信息化中心等多部門(mén)針對(duì)長(zhǎng)協(xié)煤業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)專項(xiàng)程序，從混煤采購(gòu)、轉(zhuǎn)運(yùn)、洗選、銷售到副產(chǎn)品處置等環(huán)節(jié)，逐個(gè)梳理、逐級(jí)細(xì)化，將長(zhǎng)協(xié)煤洗選的整個(gè)業(yè)務(wù)流程全部實(shí)現(xiàn)線上操作，在提高工作效能的同時(shí)，為長(zhǎng)協(xié)煤業(yè)務(wù)后續(xù)更加順暢的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。