三季度以來(lái)，金屬科技公司認(rèn)真落實(shí)“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控可降”理念，進(jìn)一步激發(fā)各版塊的自主管理活力和創(chuàng)造力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)尋找“降本”出路，在每項(xiàng)工作中積累“增效”力量，創(chuàng)新求變，加壓奮進(jìn)。。

開(kāi)拓思維、破解難題。以“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)改革”為主線，以“聯(lián)合主業(yè)、協(xié)同區(qū)域、做實(shí)基地、優(yōu)化渠道”為切入點(diǎn)，通過(guò)深入研判經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，把控采產(chǎn)節(jié)奏，做實(shí)經(jīng)營(yíng)庫(kù)存，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理等經(jīng)營(yíng)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)化意識(shí)，全面滿足主業(yè)公司“量、價(jià)、質(zhì)、型”需求，持續(xù)夯實(shí)保供能力。下半年已完成降本增效工作指標(biāo)1400余萬(wàn)元，為“集團(tuán)效益最大化”添磚加瓦。

刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功。以《成本費(fèi)用管理工作方案》為指引，嚴(yán)格落實(shí)全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面績(jī)效管理。全方位加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，建立健全資金計(jì)劃審批流程，壓縮一切非生產(chǎn)性支出25％以上，堅(jiān)持成本管控與績(jī)效考核相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三全管理”：即全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面績(jī)效考核。各部門之間相互督促、協(xié)同發(fā)力，從細(xì)處著手，堅(jiān)持考核兌現(xiàn)，最大限度降低成本。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)，壓實(shí)責(zé)任。持續(xù)深化成本對(duì)標(biāo)，橫向與同行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)、縱向與自身歷史最好水平對(duì)標(biāo)，推動(dòng)成本費(fèi)用管控模式升級(jí)迭代。通過(guò)成立成本管控專項(xiàng)工作小組，從采購(gòu)成本，生產(chǎn)成本、人力成本、運(yùn)營(yíng)成本等多個(gè)層面進(jìn)行現(xiàn)狀分析、制定27條措施，分級(jí)分階段分目標(biāo)實(shí)施管控，堅(jiān)持“干毛巾”中擰出水來(lái)。

聚焦風(fēng)控，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。一是推動(dòng)企業(yè)樹(shù)牢高質(zhì)量發(fā)展理念，堅(jiān)決摒棄粗放式發(fā)展路子，嚴(yán)控債務(wù)、投資、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)，確保取得實(shí)打?qū)?、?jīng)得起檢驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二是以經(jīng)營(yíng)復(fù)核和審計(jì)反饋問(wèn)題整改為契機(jī)，認(rèn)真梳理合同履約等方面的短板弱項(xiàng)，持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)運(yùn)營(yíng)與法務(wù)管理，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。三是抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，在“質(zhì)量管控、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)、輻射監(jiān)測(cè)、危險(xiǎn)作業(yè)、教育培訓(xùn)”六個(gè)方面排查整治上狠下功夫，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)有序。

后續(xù)，金屬科技公司全體干部職工將立足崗位、加壓奮進(jìn)，出實(shí)招、抓落實(shí)、求實(shí)效。通過(guò)建立健全體制機(jī)制，契約化備案制考核、分類核算管理等一攬子制度辦法，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流、降本增效，扎實(shí)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理水平同步提升。（寶銅聯(lián)合黨委 權(quán)博文）