進(jìn)入9月份，龍鋼公司深刻領(lǐng)會(huì)陜鋼集團(tuán)“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求，聚焦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，緊盯目標(biāo)肩扛責(zé)任，圍繞中心狠抓落實(shí)，以逆勢(shì)而上的堅(jiān)定魄力奮力精進(jìn)、倍道兼行，全力以赴打贏九月份扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

認(rèn)形勢(shì) 強(qiáng)作風(fēng) 凝聚強(qiáng)大攻堅(jiān)合力

思想是行動(dòng)的指南，共識(shí)是奮進(jìn)的動(dòng)力。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和生存競(jìng)爭(zhēng)壓力，龍鋼公司扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰來龍鋼調(diào)研的相關(guān)精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)、展館提升、職工健康等工作，第一時(shí)間明確各職能部門責(zé)任，分組實(shí)施攻關(guān)，狠抓責(zé)任落實(shí)，精準(zhǔn)、分類推進(jìn)各項(xiàng)工作快速提升。各基層單位迅速行動(dòng)，通過專題會(huì)、調(diào)度會(huì)等多種形式快速傳達(dá)學(xué)習(xí)楊海峰書記到龍鋼調(diào)研及公司周工作例會(huì)相關(guān)精神和工作要求，講形勢(shì)、傳精神、鼓干勁，統(tǒng)一全員思想，層層傳導(dǎo)壓力，并制定相關(guān)措施，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。干部職工發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，始終將“擔(dān)當(dāng)作為”貫穿到扭虧為盈全過程，將“一事精致”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，快速行動(dòng)，凝聚強(qiáng)大攻堅(jiān)合力，全力以赴打贏九月份扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)組織 夯要素 保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行

生產(chǎn)系統(tǒng)要以穩(wěn)保順，以順求效，才能確保全月生產(chǎn)任務(wù)完成和系統(tǒng)效益發(fā)揮。龍鋼公司堅(jiān)持在保障系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，牢固樹立“影響就是事故”的理念，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，加強(qiáng)對(duì)各工序標(biāo)準(zhǔn)化的管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到穩(wěn)定高效低耗的運(yùn)行狀態(tài)。鐵前工序堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)原則，以高爐穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行，進(jìn)一步強(qiáng)化燒結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行管控和高爐內(nèi)部精細(xì)化操作管控；煉鋼工序按照成本最低、爐況穩(wěn)定、指標(biāo)最優(yōu)的模式持續(xù)優(yōu)化工藝，調(diào)整生產(chǎn)組織，提升生產(chǎn)效率；鋼后工序加強(qiáng)各工序銜接，緊抓坯材全轉(zhuǎn)化、小時(shí)過鋼量、紅鋼交接管控等重點(diǎn)工作，持續(xù)探索最佳生產(chǎn)組織模式。同時(shí)，持續(xù)夯實(shí)設(shè)備要素保障，扎實(shí)做好電氣秋檢和設(shè)備點(diǎn)巡檢等工作，確保為生產(chǎn)攻關(guān)做好保障。

抓降本 提指標(biāo) 奮力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

降本增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)有力措施。聚焦噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標(biāo)，龍鋼公司堅(jiān)持以成本競(jìng)爭(zhēng)力提升為工作主線，建立從市場(chǎng)價(jià)格到目標(biāo)成本的倒推管理機(jī)制，制定覆蓋全流程的成本管理措施，精準(zhǔn)查找制約生產(chǎn)成本再降低的瓶頸問題，并活用對(duì)標(biāo)管理工具，持續(xù)細(xì)化目標(biāo)成本管理單元，層層分解目標(biāo)成本，找差距、補(bǔ)短板、定措施、降成本，狠抓責(zé)任落實(shí)，倒逼降本增效工作高效推進(jìn)。緊盯關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升工作，堅(jiān)持以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)任務(wù)目標(biāo)指標(biāo)，加大高爐“提煤降焦”、鋼鐵料消耗、成材率等工藝技術(shù)攻關(guān)，查找挖潛空間，確保日、周、月降本增效工作按時(shí)間、按節(jié)點(diǎn)有序有力完成，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。（龍鋼公司 聶旭）