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緊扣“八個聚焦” 為高質(zhì)量發(fā)展加碼提速
發(fā)布日期:2023-09-14    作者:曹喬軍 沈健根    
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漢鋼公司軋鋼廠緊扣陜煤集團“八個聚焦”工作要點,緊緊圍繞陜鋼集團、漢鋼公司兩級黨政各項工作部署,通過黨建領航聚合力、深挖內(nèi)潛降成本、質(zhì)量提升增效益,多措并舉推動虧損治理見成效、見實效、見長效。

黨建領航繪新篇 構(gòu)建人才引擎強根基

漢鋼公司軋鋼廠始終堅持陜鋼集團“黨建領航、班子引領,干部走在前列”工作機制。一方面,以黨建+安全、生產(chǎn)為抓手,引導黨員干部帶頭參與到工藝、技術、設備各項改造工作中,促進黨委經(jīng)常性工作與“6+1”轉(zhuǎn)型升級工程關鍵任務相融相促,保證重點項目高效執(zhí)行。同時,強化黨管人才,通過黨委督導,注重塑造一支綜合能力強、業(yè)務水平高、創(chuàng)新思維多的年輕干部隊伍,并依照專業(yè)對口,從歷年新進大學生中大膽提拔任用,通過激勵鼓勵舉措,促使其在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效各項工作上貢獻自身智慧,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入青春活力。

另一方面,堅持“管技相通、黨政相融、由低到高、逐步使用”的原則,結(jié)合團青崗位實際,制定出培養(yǎng)計劃,進行青年人才重點精準育苗。實施“訂單式”人才培養(yǎng)模式,加一線大設備、工藝等專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度,推進“操檢合一”,塑造一批掌握專業(yè)知識、具備精湛技能,“一崗多能”的高技能人才,將企業(yè)人才庫再擴大,為增效、創(chuàng)效提供人才保障。

聚焦提質(zhì)降本效 打贏虧損治理攻堅戰(zhàn)

漢鋼公司軋鋼廠以強管理、降成本、促發(fā)展為“組合拳,積極踐行降本增效工作,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

科學管理出實招。以《四級成本管理辦法及實施細則》為框架,構(gòu)建分廠、科室/車間、班組負責人的四級成本管理體系,通過成本指標的層層傳遞、管理細節(jié)的逐級細化,借助績效獎罰機制,縱向促使成本管控落實落地。嚴抓能源介質(zhì)管控,實現(xiàn)備件庫存共享、強化各類物料審批,引導基層職工開展修舊利廢工作,切實推動綜合成本顯著降低。

合金優(yōu)化增效益。以1#高線熱機軋制降合金工作為依托,圍繞降低鋼中錳含量為主要目標,確保1#高線軋制φ6、φ8、φ10盤螺時以相同成分同步降低。此外,參照1#高線熱機軋制原理及技術儲備,并根據(jù)相變機理進行深入研究和論證,通過優(yōu)化過程控制及風冷工藝等舉措,在2#高線成功實現(xiàn)相關鋼種去釩降錳試驗及批量軋制。數(shù)據(jù)顯示,2023年上半年,該廠合金優(yōu)化工作收獲頗豐,高線合金軋制累計創(chuàng)效792.77萬元,棒線提錳降釩、含釩生鐵降合金累計創(chuàng)效94.88萬,為漢鋼公司提質(zhì)增效貢獻了軋鋼力量。

改革賦能謀發(fā)展。積極將目光向外,大力推進設備智能化改造和加強能源管理體系建設,從生產(chǎn)組織、對標管理、節(jié)能項目等方面系統(tǒng)挖掘節(jié)能降耗潛力,全面提升設備性能,切實降低設備故障率。實施2#高線風冷風機節(jié)能改造、1#高線加熱液壓節(jié)能改造、優(yōu)化單雙線軋制表等改造項目,為提質(zhì)增效注入新動能。

鍛造精品占先機 構(gòu)筑行業(yè)競爭新優(yōu)勢

漢鋼公司軋鋼廠以市場為導向,圍繞高強建材、優(yōu)質(zhì)線材、特鋼棒材的產(chǎn)線布局,加快高附加值優(yōu)特鋼品規(guī)的研發(fā),著力鞏固一批適銷對路的拳頭產(chǎn)品,推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁向高端化。目前,通過精益工藝管控、聚焦設備升級與改造等舉措,該廠已成功開發(fā)φ32mm精軋螺紋鋼(PSB830)、T63φ6與φ10等13個新品品規(guī),實現(xiàn)了1#高線Q195、Q235拉絲材生產(chǎn)、2#高線覆蓋所有品規(guī)工業(yè)線材、1#棒線生產(chǎn)φ18-65規(guī)格工業(yè)圓鋼的能力,為自身形成了強大的市場抗擊力,牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權。

此外,該廠秉持“品質(zhì)軋鋼”建設思路,生產(chǎn)源頭上細化鋼坯入爐成分,強化與上道工序的銜接;生產(chǎn)過程中緊盯產(chǎn)品性能,及時調(diào)整軋制參數(shù),并根據(jù)客戶需求開展個性定制化攻關,全過程確保產(chǎn)品性能、質(zhì)量穩(wěn)定可靠。巧借他山之石補短板,從鋼材成分標準、生產(chǎn)過程關鍵工藝控制等內(nèi)容,加大與同行業(yè)先進單位學習交流頻次,依照各類產(chǎn)品品規(guī)特點不斷完善軋制方案,為公司百萬噸優(yōu)特鋼目標奠定扎實根基。(漢鋼公司 曹喬軍 沈健根)