為不斷提升生鐵質(zhì)量，為下道工序服好務(wù)，漢鋼公司煉鐵廠以“質(zhì)量就是生命，品牌就是效益”的質(zhì)量管控理念，在質(zhì)量監(jiān)督把控、質(zhì)量銜接落實(shí)、質(zhì)量保障提升上多方面作為，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

緊盯“源頭”，讓質(zhì)量精準(zhǔn)把控

“七分原料，三分操作，調(diào)度室加強(qiáng)對原燃料的質(zhì)量把控，確保高爐穩(wěn)定順行。”為做好鐵水質(zhì)量把關(guān)，做好源頭把控，該廠先入為主，從原燃料監(jiān)督入手，嚴(yán)守物料紅線底線，積極進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)傳遞原燃料堿度、強(qiáng)度、水分、粒度等相關(guān)物料信息，同時(shí)高爐內(nèi)部根據(jù)原燃料質(zhì)量信息，及時(shí)在風(fēng)量、負(fù)荷、富氧、料制上做出應(yīng)對調(diào)劑，極大的保障了爐內(nèi)煤氣流分布、爐溫、渣鐵流動(dòng)性等穩(wěn)定性，做足了產(chǎn)品質(zhì)量前置管控大文章，為穩(wěn)定鐵水成分，提升鐵水指標(biāo)做足了充分保障。

工序“互訪”，讓質(zhì)量無縫銜接

為做好各工序之間的銜接，該廠牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的質(zhì)量意識，針對質(zhì)量問題進(jìn)行征求意見，要求各車間提出下上道工序之間盲點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)開展互訪活動(dòng)，以達(dá)到改善生產(chǎn)組織不精準(zhǔn)、工藝秩序不協(xié)調(diào)、信息傳遞不及時(shí)、權(quán)責(zé)劃分不清晰等一系列影響質(zhì)量問題。

在質(zhì)量互訪活動(dòng)中各車間負(fù)責(zé)人開誠布公，面對面把涉及質(zhì)量的問題講清挑明，并針對下一步整改措施共同擬定解決方案明確措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，并形成專題紀(jì)要上報(bào)相關(guān)科室，由相關(guān)科室定期進(jìn)行回訪跟蹤督促相關(guān)問題整改，切實(shí)把質(zhì)量服務(wù)執(zhí)行好，牢牢守住質(zhì)量紅線。

機(jī)制“賽馬”，讓質(zhì)量后勁不減

一直以來，該廠主動(dòng)引導(dǎo)職工比學(xué)趕超，開啟了技能競技的“賽馬機(jī)制”。在質(zhì)量月活動(dòng)中該廠積極開展技術(shù)比武、技能培訓(xùn)，幫助青工理順工作流程、提升崗位能力，拓寬理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)的深度、廣度，鼓勵(lì)一線員工挖掘本車間、本崗位影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題進(jìn)行“查找提改獻(xiàn)”，并以質(zhì)量問題追溯為導(dǎo)向，對問題進(jìn)行剖析，促進(jìn)在線操作人員嚴(yán)格遵守有關(guān)的工藝、質(zhì)量制度和規(guī)定，確保絕不觸碰質(zhì)量底線和紅線，深化質(zhì)量管理創(chuàng)效益的深度和廣度。

此外，各車間自發(fā)牽頭開展質(zhì)量自查活動(dòng)，針對內(nèi)部自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行自糾整改制定有效措施，并制定有效措施進(jìn)行整改，確保質(zhì)量全員監(jiān)督、全員參與、穩(wěn)定向好。借此答好質(zhì)量“試卷”，樹立“禹龍”品牌良好形象。（漢鋼公司 章森奎 劉平）