陜鋼集團積極貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，集團上下牢固樹立“過緊日子”思想，瞄準年度奮斗目標，圍繞“經營提質、產業(yè)增效”兩大中心，聚焦主責主業(yè)，求新求變，向管理要效能，挺膺擔當，為多元產業(yè)高質量發(fā)展賡續(xù)奮斗。
“創(chuàng)優(yōu)思維”緊盯指標，深挖成本壓降力。對內精細管理、降本增效，對外加強調研、拓寬渠道，擴大市場。陜鋼集團聚焦成本、效益、市場等關鍵要素，緊盯年度自產礦產量、鋼材加工銷量、固廢市場化利潤、期間費用、營業(yè)收入、鋼材貿易量等關鍵指標目標，完善機制、優(yōu)化管理，整合資源、流程再造，強化過程管控＋結果導向，以“創(chuàng)優(yōu)”思維系統(tǒng)抓實干，推動企業(yè)提質增效。
按照《項目制管理工作實施方案》《全員績效考核辦法》《降本增效長效機制》《對標管理工作方案》等12項方案，陜鋼集團所屬龍鋼集團公司形成了65項重點工作，通過強化業(yè)財融合過程管控，每月對運行分析完成情況進行復盤，每季度對經營工作進行評估，清晰界定各節(jié)點的正負貢獻，通過復盤機制找準制約經營、降本增效工作的短板，精準制定有針對性措施，深化經營管理，壓降經營成本。
“創(chuàng)新思維”夯實渠道，凝聚市場驅動力。為打造增效新高地，陜鋼集團以客戶為中心，創(chuàng)新經營思維，精準施策，堅持“眼睛向外”拓市場，切實增強市場意識和服務意識，增加客戶粘性，提高市場話語權，強化銷售增值創(chuàng)效。挖掘產品潛力，完善產品結構，實施了重點產品和重點區(qū)域市場攻堅，夯實渠道管控力，把好市場競爭的主動權。
在鋼材深加工產業(yè)板塊，陜鋼集團所屬龍鋼集團公司深化與大型企業(yè)、建筑用鋼客戶及戰(zhàn)略客戶合作，積極拓展“移動加工廠”“工程1＋1”等創(chuàng)新合作模式，系統(tǒng)籌劃鋼材加工營銷新賽道，構建了全天候戰(zhàn)略合作伙伴關系，“禹龍”成型鋼筋產品被廣泛用于省內外重點工程項目。在固廢產品銷售方面，積極開拓低成本運輸渠道，密切關注客戶產銷情況，及時調整銷售策略，合理把控銷售節(jié)奏，確保產銷平衡及實現(xiàn)銷售收益最大化。礦產板塊強力拓寬資源渠道和創(chuàng)新盈利模式，著力通過夯實渠道管控力，凝聚營銷管理驅動力，支撐經營目標有效實現(xiàn)。
“創(chuàng)效思維”精耕細作，激發(fā)管理軟實力。圍繞“嚴控可控成本、壓縮非生產支出、科學降低費用”的工作思路，陜鋼集團持續(xù)增強管理“硬指標”，推動職能部門提高服務效能，及時掌握基層的難點堵點問題，有針對性地幫助基層分析問題和解決問題。
牢固樹立陜鋼集團效益最大化的大局觀念，所屬龍鋼集團公司積極推行全員績效考核，實施精細化管理，夯實了各級管理責任，實現(xiàn)“業(yè)績決定薪酬、貢獻決定收入”的市場化分配機制。同時，充分發(fā)揮協(xié)同投訴裁判管理及項目責任人負責制和紅黃牌問責機制作用，客觀、公正、系統(tǒng)性協(xié)調解決生產經營過程中存在的各種困難、工作協(xié)同、責權、業(yè)務流程、制度等問題，嚴格兌現(xiàn)各項目結果的績效獎懲，進一步激活企業(yè)管理內生動力，持續(xù)向管理要效能，為陜鋼集團多元產業(yè)高質量發(fā)展賡續(xù)奮斗。
