陜鋼集團積極貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責(zé)任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，圍繞中心工作，強化主體責(zé)任，搶抓市場機會，發(fā)揮協(xié)同增效，用深化改革破冰推動各項工作落實落細，引導(dǎo)全員把力量和智慧凝聚到扭虧增盈、降本增效上來。

深化薪酬改革，突出市場機制驅(qū)動力

陜鋼集團深入推進市場化經(jīng)營機制改革，以市場為導(dǎo)向，以夯實專業(yè)主體為目標，以建立協(xié)同共享機構(gòu)為原則，持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)，激發(fā)人員內(nèi)生動力。集團所屬經(jīng)營黨工委認真貫徹落實工資備案制總體要求，制定薪酬套改方案，加大供銷系統(tǒng)的績效浮動比例，強化績效引導(dǎo)，確保薪酬改革工作有序推進、發(fā)揮作用。建立班子、共享職能部門與各單位目標任務(wù)掛靠的目標責(zé)任考核機制，制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員及共享職能部門績效考核辦法，以月度為周期對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子強制排序，提高干部隊伍自驅(qū)力和約束力，引導(dǎo)各部門聚焦基層一線，服務(wù)經(jīng)營主體，促進“黨建＋業(yè)務(wù)”雙融雙促，增強整體工作實效。堅持“干部下沉、以戰(zhàn)代訓(xùn)、激活一線、做實片區(qū)”的改革理念，銷售處總經(jīng)理實行公開競聘、揭榜掛帥選聘，機關(guān)部門人員競聘上崗，錄用上崗54人，讓想干事、會干事、干成事的年輕人走上管理崗位，激發(fā)員工工作積極性，釋放機制活力。

夯實專業(yè)化運行主體，凝聚協(xié)同服務(wù)向心力

聚焦專業(yè)化主責(zé)，將專業(yè)化生產(chǎn)與市場化經(jīng)營相結(jié)合，將營銷服務(wù)與品牌建設(shè)相結(jié)合，做實片區(qū)、做強渠道、做靚品牌、做好服務(wù)，推行阿米巴經(jīng)營，增強經(jīng)營意識，激發(fā)活力。在區(qū)域鋼材需求變?nèi)醯那闆r下，集團西安分公司1-8月份產(chǎn)銷率達到99％；將供應(yīng)戰(zhàn)略與降本增效相結(jié)合，做精內(nèi)貿(mào)、做強渠道、做大外貿(mào)，物流系統(tǒng)向產(chǎn)業(yè)化、市場化、智慧化發(fā)展，信息化向數(shù)字化、戰(zhàn)略化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，兩中心承接集團公司戰(zhàn)略部署，深入推進經(jīng)營系統(tǒng)改革，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

陜鋼集團所屬經(jīng)營黨工委制定《協(xié)同專項考核管理辦法》，形成“經(jīng)營協(xié)同＋重點督辦＋反饋改進”的協(xié)同管理模式，不斷加強各專業(yè)板塊之間的互動交流、解決問題。建立了產(chǎn)供銷運經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)測機制，重塑指標跟蹤和數(shù)據(jù)分析體系，并以日報、周報為抓手，強化經(jīng)營信息共享，異常信息預(yù)警、反饋及預(yù)判問題糾偏作用；在期現(xiàn)聯(lián)動方面與供銷主體，形成常態(tài)化風(fēng)控機制，現(xiàn)貨和期貨并行推進，聯(lián)動協(xié)作，集中資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮期貨對沖風(fēng)險、價格發(fā)現(xiàn)功能，指導(dǎo)各板塊在目標任務(wù)落實過程中，找差距、提措施、促落實，為年度經(jīng)營目標的全面落地提供協(xié)同支撐。

緊盯改革創(chuàng)新關(guān)鍵點，增強經(jīng)營板塊競爭力

充分發(fā)揮經(jīng)營管控平臺作用，以各銷售單位為提質(zhì)創(chuàng)效單元的經(jīng)營管理模式，深推模擬市場化、公司化運營，自主經(jīng)營、自主決策、自負盈虧、獨立核算。瞄準全面市場化主攻方向，抓市場機會，聚焦供應(yīng)戰(zhàn)略，形成“內(nèi)貿(mào)-外貿(mào)”及“現(xiàn)貨-期貨”雙軌運行，持續(xù)推行零庫存采購銷售供應(yīng)模式，協(xié)同集團公司推動建立各品種市場化定價體系，促進采購節(jié)奏靈活調(diào)控，加速庫存周轉(zhuǎn)、降低資金占用；堅持“區(qū)域劃分、全面覆蓋、專人負責(zé)”原則，常態(tài)化開展市場運價調(diào)研、路線優(yōu)化、價格梳理，深化長協(xié)煤戰(zhàn)略合作，有效挖掘內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，做到采購降本增效與供應(yīng)戰(zhàn)略落地同行。截至目前，直供工程銷量占比約69％，增效品種銷售占比約47％。

在行業(yè)形勢嚴峻的特殊時期，陜鋼集團始終秉承效益最大化為目標，提高站位、凝心聚力，提升營銷質(zhì)量、支撐成本管理、加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，不斷提升經(jīng)營軟實力和競爭力，將陜鋼集團打造為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼，以優(yōu)異的成績回答張文琪董事長提出的“八個聚焦”“四個著力”的總要求。