手機掃一掃

制造幸福點,這個班組“有絕招”
發(fā)布日期:2023-10-24    作者:郭超鋒 王嬌艷    
0

“向快樂出發(fā)世界那么大,任風吹雨打夢總會達到……”踏著漢鋼公司計量檢驗中心計量站“班歌”的旋律走進她們的陣地,一群可愛的女職工,默默無聞地展示著新時代青年人的奮斗精神,以“減負、共享、提升”為目標,探索出了一條具有特色的班組管理新路徑。

制造幸福點,這個班組“有絕招”

量化加分,讓腰包更鼓了

“現(xiàn)在量化指標更加精細了,每天都會根據(jù)我們工作完成的數(shù)量、質量、隱患排查等情況進行打分,干的少就掙得少,干的多加分,天天有考核、月月有兌現(xiàn),季度有評優(yōu),你追我趕的場面一下就起來了。”在計量一線摸爬滾打多年的王妮妮說道。

據(jù)了解,該班組通過完善績效管理體系,將檢斤重量、數(shù)據(jù)傳遞、降本增效、問題整改、成本管控等任務分解到小組和個人,建立了“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”的工作局面,激發(fā)了大家的擔當意識和創(chuàng)造力。同時,結合工作實際,通過“傳幫帶”工作機制,幫助職工立足崗位,熟悉崗位技能,更好地融入工作。通過輪崗機制,根據(jù)職工自身素質,定期安排在各個崗位輪崗學習,開闊視野,積累工作經(jīng)驗,不斷提升新進職工的綜合素質和業(yè)務能力,激發(fā)活力、潛力和創(chuàng)造力,真正做到把合適的人放到合適的崗位,培養(yǎng)復合型人才。

制造幸福點,這個班組“有絕招”

標準作業(yè),不讓一個掉隊

“我來拍攝‘稱臺標準化作業(yè)’!”“3#磅室外大燈需處理!”“11#磅稱臺護皮壓條脫落,需更換!”……排查現(xiàn)場安全隱患,她們樂在其中。

四季度以來,該站室通過“互查互學”借鑒經(jīng)驗,補齊短板,提高安全管理水平。針對現(xiàn)場隱患,各班組之間通過“找茬”模式,我去你作業(yè)現(xiàn)場找隱患,你來我磅房查問題,并實施獎勵機制。針對現(xiàn)場作業(yè)安全,由“安全員”進行觀察記錄,多維度加強作業(yè)過程的監(jiān)督檢查,深入剖析安全管理存在的問題,同時將發(fā)現(xiàn)的安全問題以“大屏”展示形式通報,逐項明確整改責任人,持續(xù)跟蹤隱患整改進度,落實每日“必知、必問、必行”工作。

SOP視頻拍攝、技能比賽、雙導師、末位幫扶……一系列活動的開展,持續(xù)調動了職工學知識、學業(yè)務、學規(guī)程的積極性與熱情,不斷提升作業(yè)人員規(guī)范操作和業(yè)務水平,讓“技能優(yōu)異者”脫穎而出,讓“苗而不秀者”完成蛻變,班組上下爭優(yōu)當先的氛圍持續(xù)“拉滿”。

綻放青春,她們元氣滿滿

一根根廢棄的扁鐵經(jīng)過拼裝焊接,就成了磅房的護欄踢腳板;一塊塊廢舊的料頭經(jīng)過打磨,就變成了稱臺的加固件……如何將替換下的報廢件“活用”已經(jīng)固化于班組員工的腦海。

為激發(fā)班組活力,班組秉承“一切成本皆可降”的理念,積極開展合理化建議、小技小改、無紙化辦公等活動,充分利用計量業(yè)務及職責調整優(yōu)勢,通過每年的外部校檢、每周的內部校檢及每天的數(shù)據(jù)比對等措施,在符合國標的前提下,合理利用3‰的計量行業(yè)允差,助力降本增效。并主動與業(yè)務單位溝通,將原紙質報告單傳遞全部改為OA、ERP傳輸,全面取消計量業(yè)務制式票據(jù),每季度可節(jié)約費用1萬元左右。

“時間到了,我們該跳工間操了。”“十分鐘跳下來,渾身都舒服。”“今日起東南門因施工封路40天,所有車輛分流過磅……”不戀燈火爭相映,卻顧磅房計量忙,早晨5:30分,公司各磅房車流不息,呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。( 郭超鋒 王嬌艷)