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陜鋼集團(tuán)貫徹落實(shí)“八個(gè)聚焦”“四個(gè)著力”見行動(dòng)——戮力同心 向品種鋼要效益
發(fā)布日期:2023-11-06    作者:陜鋼集團(tuán)創(chuàng)新研究院黨委通訊組    
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陜鋼集團(tuán)積極貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪召開2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上提出的“八個(gè)聚焦”以及在629日陜鋼集團(tuán)講授黨課時(shí)對陜鋼提出的“四個(gè)著力”的工作要求,牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損,虧損就消滅企業(yè)”的危機(jī)意識,將虧損治理作為“一把手”工程來抓,牢固樹立過緊日子的思想,分類施策開展治虧工作,切實(shí)解決虧損源、堵住出血點(diǎn)、挖掘創(chuàng)效源,始終保持經(jīng)營工作逐步向好的態(tài)勢。

以治虧為方向,推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前及今后的重點(diǎn)主攻方向,陜鋼集團(tuán)始終以技術(shù)含量高、品種效益好、市場關(guān)注度高,不斷滿足客戶個(gè)性化需求為目標(biāo),在品種鋼研發(fā)、差異化處理上要效益,緊盯品種鋼相對建材效益比價(jià),合理確定品牌價(jià)差目標(biāo),平衡“量價(jià)”關(guān)系,密切關(guān)注產(chǎn)銷銜接,踩穩(wěn)市場節(jié)奏,堅(jiān)持訂單化產(chǎn)銷模式,控制合理庫存,保證產(chǎn)品銷售利潤,品種鋼創(chuàng)效約1800余萬元。

積極整合區(qū)域內(nèi)資源,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重組。陜鋼集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院積極開展窄帶加工合作,做精拳頭產(chǎn)品,開拓產(chǎn)品價(jià)值,堅(jiān)持高端、精品、差異化的產(chǎn)品路線,全面增強(qiáng)高強(qiáng)鋼筋、拉絲材、鋼絲鋼絞線用鋼拳頭產(chǎn)品質(zhì)量,挖掘工藝降本,持續(xù)開展產(chǎn)品性能提升攻關(guān),形成質(zhì)量相對優(yōu)勢,滿足客戶定制化要求,通過穩(wěn)定客戶戰(zhàn)略合作,訂單化產(chǎn)品業(yè)務(wù)量同比提升63%。

同時(shí),繪制了《品種鋼產(chǎn)品開發(fā)路線圖》,明確了10個(gè)鋼種的項(xiàng)目研發(fā)試制和市場推廣計(jì)劃,細(xì)化項(xiàng)目開發(fā)工藝方案,明確了研發(fā)控制要點(diǎn),持續(xù)落實(shí)研發(fā)生產(chǎn)跟蹤制度,保障產(chǎn)品研發(fā)一次成功率和產(chǎn)品合格率。

推行市場化結(jié)算運(yùn)行模式,多措并舉創(chuàng)效增收

市場化結(jié)算是陜鋼集團(tuán)推動(dòng)經(jīng)營改革的有力舉措,與主業(yè)公司協(xié)同聯(lián)動(dòng),運(yùn)用市場化結(jié)算,實(shí)現(xiàn)效益倍增,同時(shí)圍繞構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,突出重點(diǎn)科技領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,全力做好省市級各類科技項(xiàng)目的申報(bào)推薦工作,積極挖掘政策獎(jiǎng)補(bǔ)“紅利”,對接上級政府相關(guān)部門并獲得大力支持,先后承擔(dān)省市級重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目2項(xiàng),實(shí)施的省市級科技項(xiàng)目、獲得的科創(chuàng)平臺(tái)以及科技政策獎(jiǎng)勵(lì),有效促進(jìn)科技成果落地。

開源節(jié)流,嚴(yán)控費(fèi)用。陜鋼集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院制定了《關(guān)于嚴(yán)格管控可控費(fèi)用通知》,嚴(yán)格堅(jiān)持事前審批、費(fèi)用預(yù)算和“一事一審批”制度,嚴(yán)控費(fèi)用的管理目標(biāo)和路徑,明確月度費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)控各項(xiàng)可控費(fèi)用支出,將治虧創(chuàng)效目標(biāo)與各部門績效考核掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行,剛性兌現(xiàn),截至目前,各部門費(fèi)用節(jié)約率25%以上,杜絕了“可減而未能減、可控而未能控”的“失血”行為,有力推動(dòng)扭虧增盈工作全面提速,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)競爭力跨越式提升做出新的貢獻(xiàn)。(陜鋼集團(tuán)創(chuàng)新研究院黨委通訊組)