陜鋼集團緊緊圍繞目標任務，積極探索成本管理有效路徑，篤定“謀賬”、發(fā)力“算賬”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部成本管控

陜鋼集團不斷深化科技資金統(tǒng)籌實踐，積極組織研發(fā)投入、研發(fā)費用歸集、轉(zhuǎn)產(chǎn)項目全生命周期效益效評價及專項資金使用情況審計鑒證，深化、細化研發(fā)費認定及研發(fā)資本化關(guān)鍵節(jié)點，夯實各項優(yōu)惠政策爭取財務基礎(chǔ)。

陜鋼集團所屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院建立與主業(yè)公司成本管控聯(lián)動機制，以市場為導向，細分客戶需求，細分鋼種、牌號、規(guī)格，持續(xù)開展工藝技術(shù)優(yōu)化，以YL82B拳頭產(chǎn)品為試點，聯(lián)合工業(yè)園區(qū)終端客戶開展特色EVI研發(fā)模式，共同研討降成本舉措，并根據(jù)不同品種實施一個品規(guī)一個思路，一個品種一種辦法。截至目前，品種鋼綜合成本差同比降低20約元/噸，焊接用鋼盤條實現(xiàn)噸鋼降本約46元/噸；棒材拳頭產(chǎn)品通過產(chǎn)量、成材率等關(guān)鍵指標提升，T63E實現(xiàn)噸鋼降本約46.11元/噸。

算好全盤系統(tǒng)賬，全流程控制過程成本

陜鋼集團所屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院上下牢固樹立過緊日子思想，圍繞扭虧為盈目標，分解落實責任主體及任務清單，以降低物流費用為突破口，集全體銷售員智慧，想方設(shè)法降低物流成本，截至目前物流費用同比降低13.1％，通過學習培訓、現(xiàn)場指導，樹立全方位成本管控理念，嚴格落實《產(chǎn)品成本管理工作方案》，將戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本“四位一體”的大成本分級管理體系，以最快的速度，最有利的方式，在各級員工的思想中、行動中形成共識，并以全新的管理理念、高昂的工作激情，將“四位一體”成本管理體系推向深入，努力取得更好的成果。（陜鋼集團創(chuàng)新研究院黨委通訊組）