面對鋼鐵寒冬，漢鋼公司煉鋼廠積極投入集團(tuán)公司“降本戰(zhàn)略解碼”作戰(zhàn)部隊中，轉(zhuǎn)變思想，砥礪奮斗，用實干精神念好“算得細(xì)、管得住、降得下”九字訣，找準(zhǔn)降本“關(guān)鍵點(diǎn)”，深挖增效“黃金點(diǎn)”，助力企業(yè)打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。

構(gòu)建降本新思路，精益管理“算得細(xì)”

形勢所迫，漢鋼公司煉鋼廠積極轉(zhuǎn)變思想，從小成本轉(zhuǎn)向大成本，從直接成本的控制到生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)降本，作為企業(yè)降本的重要工序，該單位成熟運(yùn)用全面預(yù)算管理體系，核算追求極致降本算細(xì)賬。一直以來，降本控制都局限于投入管控，隨著企業(yè)大成本的經(jīng)營思路提出，降本走向投入產(chǎn)出管控，更加注重各工序上下承接，左右銜接，該單位用“戰(zhàn)略解碼”統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，“力出一孔，利出一孔”，凝聚力量，全方位、全角度、全成員查找改進(jìn)生產(chǎn)瓶頸問題，加強(qiáng)各工序之間的協(xié)同，強(qiáng)化全工序降本系統(tǒng)管理，有效控制成本在工序之間轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)移，算細(xì)算清成本賬。

指標(biāo)管控再創(chuàng)新，生產(chǎn)費(fèi)用“管得住”

在全員績效考核改革的基礎(chǔ)上，該單位持續(xù)優(yōu)化績效考核管理，按照“一體化”管理思路，堅持目標(biāo)管理與過程管控同等管控原則，充分調(diào)動各層級人員的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核目標(biāo)的實現(xiàn)。與此同時，結(jié)合集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略解碼，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的新思路，在“爐長”“機(jī)長”考核上再創(chuàng)新，切實發(fā)揮目前轉(zhuǎn)爐爐長、連鑄機(jī)長在生產(chǎn)過程中的作用，將考核指標(biāo)細(xì)化，爐座與爐座、機(jī)座與機(jī)座開展對比，建立良性的競爭關(guān)系，不斷提升指標(biāo)。在考核時，對各項績效指標(biāo)堅持公平、公正、公開考核的原則，積極發(fā)揮績效考核在成本管控中的指揮棒作用。

穩(wěn)抓環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)成本“降得下”

該單位通過細(xì)化管控挖潛增效項目，緊盯各項關(guān)鍵指標(biāo)、成本不放松，動態(tài)關(guān)注異常指標(biāo)、持續(xù)跟蹤與反饋，通過多渠道了解各工序生產(chǎn)工藝實際要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而準(zhǔn)確判斷數(shù)據(jù)來源的標(biāo)準(zhǔn)性、真實性、準(zhǔn)確性。同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通，定期對煉鋼廠廢鋼及合金庫存進(jìn)行盤庫，核對煉鋼廠當(dāng)前實際消耗，并對成本報表按盤庫消耗進(jìn)行調(diào)整，確保日報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對生產(chǎn)經(jīng)營起到指導(dǎo)作用。同時，分鋼種建立可控的成本目標(biāo)，完善鋼種標(biāo)準(zhǔn)成本，確保在轉(zhuǎn)型升級的同時各鋼種成本均在可控范圍內(nèi)。嚴(yán)格按照《煉鋼廠四級成本核算管理辦法》進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，扎實推進(jìn)四級成本核算在班組落地開花，發(fā)揮成本核算、管控作用，確保各級成本都在合理管控之內(nèi)，促使煉鋼工序整體降本目標(biāo)的實現(xiàn)。（黎鵬 楊敏）